迎駕貢開年首提“雙百億工程” 倪永培提出2017核心工作(2)

倪永培：2017年狠抓產(chǎn)品和營(yíng)銷，“234”戰(zhàn)略為雙百億工程提速
 

迎駕集團(tuán)總裁倪永培

會(huì)上，迎駕集團(tuán)總裁倪永培對(duì)迎駕貢酒在營(yíng)銷、管理、團(tuán)隊(duì)等方面提出了新方向。

一要在服務(wù)集團(tuán)“十三五”發(fā)展上做出新貢獻(xiàn)。當(dāng)前處于新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，全面建成小康社會(huì)步伐堅(jiān)定，一二線酒企復(fù)蘇趨勢(shì)明顯，飲料增長(zhǎng)有望提速;穩(wěn)健推進(jìn)酒、水產(chǎn)業(yè)，逐步優(yōu)化、完善多元化布局是集團(tuán)的戰(zhàn)略任務(wù)。酒業(yè)銷售、野嶺飲料務(wù)必做好集團(tuán)發(fā)展的“排頭兵”，發(fā)揮好中堅(jiān)力量，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)全面發(fā)展。

二要在推動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)銷上實(shí)現(xiàn)新突破。白酒、飲料是集團(tuán)的兩大主要產(chǎn)業(yè)，酒、水銷售關(guān)系全局。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升產(chǎn)品運(yùn)作模式，多措并舉推動(dòng)洞藏系列、金銀星系列、裸瓶酒、光瓶酒、電商產(chǎn)品、定制產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。堅(jiān)持補(bǔ)短板，強(qiáng)化產(chǎn)品營(yíng)銷根基，梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好“加減”;加強(qiáng)價(jià)格管控，抓好客戶隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持營(yíng)銷戰(zhàn)略布局，升級(jí)“3個(gè)創(chuàng)新提升、5大調(diào)整完善、8大執(zhí)行落實(shí)”，發(fā)揮飲料綠色優(yōu)勢(shì)，充分利用好生態(tài)，講好故事、做好文章。同時(shí)，要拓寬思路，挖掘細(xì)分市場(chǎng)，推動(dòng)設(shè)計(jì)研發(fā)、酒水生產(chǎn)和銷售管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的柔性化改造,實(shí)現(xiàn)服務(wù)模式和銷售模式新突破，把集團(tuán)主業(yè)做大做強(qiáng)。

三要在提升企管水平上取得新成效。隨著集團(tuán)內(nèi)部控制體系的健全，我們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)管理的要求下，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是對(duì)認(rèn)識(shí)“標(biāo)準(zhǔn)、流程、表單、考核”四個(gè)概念還不夠深刻，對(duì)“十六”字方針的踐行還不到位，酒業(yè)銷售、野嶺飲料要進(jìn)一步增強(qiáng)管理意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把創(chuàng)新企業(yè)管理、提升企管水平放在心上、抓在手中。酒業(yè)銷售、野嶺飲料要牢牢抓住集團(tuán)制度建設(shè)機(jī)遇、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要任務(wù)，不斷建立健全規(guī)章制度，完善內(nèi)部機(jī)制，緊緊抓住經(jīng)營(yíng)管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在企業(yè)管理水平上取得新成效。

四要在加強(qiáng)自身建設(shè)上邁出新步伐。酒業(yè)銷售、野嶺飲料以及集團(tuán)其他分、子公司，大多有著不同的分工和發(fā)展目標(biāo)，不管是誰(shuí)，都要以改革思維、創(chuàng)新理念、務(wù)實(shí)舉措大力推進(jìn)履職能力建設(shè)，著力提高市場(chǎng)把握能力、調(diào)查研究能力、合作共事能力，把自身企業(yè)向行業(yè)的第一方陣推進(jìn)，我們的青年干部更要腳踏實(shí)地，盡快適應(yīng)崗位賦予的職責(zé)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向企業(yè)成功案例學(xué)習(xí)，向行業(yè)潮流學(xué)習(xí);要加強(qiáng)行業(yè)之間的交流，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間的聯(lián)系，共同推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)建設(shè)。