穩(wěn)價動作頻頻 茅臺到了行業(yè)哪些新趨勢？(2)

業(yè)界有觀點(diǎn)認(rèn)為，在2013年去除三公消費(fèi)的影響下，茅臺等高端白酒產(chǎn)品的銷售遭遇巨大影響，一度陷入困境，但通過變革與調(diào)整，茅臺順利走了出來，也摘掉了依賴“政務(wù)市場”的帽子。但此番部分經(jīng)銷商的囤貨行為，無疑破壞了茅臺這幾年來順應(yīng)市場、回歸市場的努力，不利于茅臺良好品牌形象的塑造。

為此，李保芳表示：“經(jīng)銷商要保持定力，以講良心、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，從講政治的高度，以長遠(yuǎn)眼光認(rèn)識價格問題的重要性和穩(wěn)定價格的必要性。”

會議要求，要從講政治、講誠信、守紀(jì)律、利國利民、市場規(guī)律、可持續(xù)發(fā)展、防止破窗效應(yīng)“七個高度”看待價格、管好價格，讓老百姓喝得上，統(tǒng)籌平衡消費(fèi)者、經(jīng)銷商和企業(yè)三方利益，維護(hù)市場穩(wěn)定健康發(fā)展。

穩(wěn)健推進(jìn)千億目標(biāo)

講政治的同時，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，這成為茅臺不顧短暫利益，努力實(shí)施限價穩(wěn)價政策的重要原因。

在7月28日的會議上，茅臺還決議從多個方面推進(jìn)建設(shè)和改革，實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)。

在戰(zhàn)略發(fā)展方向?qū)用�，茅臺將實(shí)施更為科學(xué)化的策略。成立茅臺研究院(茅臺智庫)。建立茅臺智庫，強(qiáng)化智力支撐，讓更多的專家能手為茅臺改革發(fā)展出點(diǎn)子、找路子。同時，公司將建立茅臺大數(shù)據(jù)研究中心，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營、推動改革發(fā)展，變“制造”為“智造”。

穩(wěn)定價格也成為茅臺在此次會議上強(qiáng)調(diào)的一個重點(diǎn)——茅臺酒價格，事關(guān)民心這一最大的政治。

生產(chǎn)層面，茅臺未來將適度增加基酒產(chǎn)能，適應(yīng)市場需求。建立首席質(zhì)量官制度，確保質(zhì)量。

產(chǎn)品體系層面，講求推動協(xié)同發(fā)展。“一品為主，系列開發(fā)，確保做好酒內(nèi)文章;做精主業(yè)，上下延伸，理性拓展酒外天地”。

會議強(qiáng)調(diào)，要堅持“做精主業(yè)、拓展他業(yè)”兩條腿走路，進(jìn)一步加強(qiáng)白酒產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究，努力做長產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬產(chǎn)業(yè)幅;結(jié)合實(shí)際深入研究，采取有力措施，讓茅臺酒和系列酒“雙輪驅(qū)動”、并駕齊驅(qū)。2017年，系列酒銷量、銷售收入要實(shí)現(xiàn)倍增;2018年，市場計劃安排“零增長”，突出工作重點(diǎn)“強(qiáng)管理、抓基礎(chǔ)、保盈利”。

市場層面，布局完善國內(nèi)外市場體系。按照“觸角要深、覆蓋要全”的思路，對經(jīng)營主體、經(jīng)營方式做出硬性規(guī)定，在國內(nèi)高鐵沿線主要大城市、省內(nèi)有條件的支線機(jī)場，開設(shè)茅臺酒和系列酒專賣店，進(jìn)一步完善國內(nèi)市場營銷體系;深度對接“一帶一路”倡議，推進(jìn)“走出去”，加快布局國外市場，在“一帶一路”沿線國家有條件的首都機(jī)場，開設(shè)標(biāo)準(zhǔn)茅臺專賣店。

金融層面，成立貴州茅臺金融控股公司，組建茅臺資產(chǎn)管理公司。打造“千億茅臺”，金融板塊至關(guān)重要。要系統(tǒng)謀劃、超前考量，聘請專業(yè)人才，深入研究金融板塊發(fā)展和資產(chǎn)管理問題，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓“閑錢”生“活錢”，讓金融促增長。