如何制定合適的產(chǎn)品管理策略(2)

保持良好的團(tuán)隊(duì)工作節(jié)奏

團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏是需要一段時(shí)間去塑造的，良好的節(jié)奏可以提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。比如上述所說(shuō)到的固定發(fā)布時(shí)間，就可以讓團(tuán)隊(duì)保持在一個(gè)持續(xù)打著雞血去發(fā)布更新的狀態(tài)。當(dāng)然這個(gè)迭代周期的時(shí)間長(zhǎng)短要視團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品來(lái)定，兩到三個(gè)星期是比較正常的。在一輪發(fā)布結(jié)束后，可以接著投入到為下一輪的發(fā)布做準(zhǔn)備。這需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合，在一段時(shí)間后，就會(huì)形成良好的循環(huán)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了這樣的節(jié)奏之后，整體效率就能有所提升。

再者也需要磨合團(tuán)隊(duì)成員之間的配合，節(jié)奏是需要實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中去磨合、調(diào)整出來(lái)的，從實(shí)際工作的角度來(lái)講，讓團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)到工作的充實(shí)感是一種比較好的狀態(tài)，這可不是持續(xù)加班的形式，這是超負(fù)荷，而不是充實(shí)。這種節(jié)奏也需要產(chǎn)品經(jīng)理去觀察團(tuán)隊(duì)實(shí)際的戰(zhàn)斗力，適當(dāng)?shù)陌才庞刑魬?zhàn)性的工作進(jìn)度，逐步的去提升團(tuán)隊(duì)的效率，而不能一下把團(tuán)隊(duì)都?jí)嚎辶�，一下又很輕松，這樣的節(jié)奏適應(yīng)起來(lái)就會(huì)很困難。

內(nèi)容是產(chǎn)品的一部分

除工具性的產(chǎn)品外，內(nèi)容都是產(chǎn)品不可或缺的一部分，只有產(chǎn)品的空殼而沒(méi)有內(nèi)容是沒(méi)法運(yùn)營(yíng)的。比如電商類產(chǎn)品會(huì)看品類豐富度，閱讀類產(chǎn)品要看上架小說(shuō)數(shù)，新聞?lì)惍a(chǎn)品要對(duì)比新聞的及時(shí)性，財(cái)經(jīng)類產(chǎn)品要看數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等等，很多產(chǎn)品離開(kāi)了內(nèi)容就沒(méi)有意義了。如果一個(gè)聚集閱讀的產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)容更新，或者里面的內(nèi)容質(zhì)量很差的情況，相信這樣的產(chǎn)品很快就會(huì)被用戶放棄。產(chǎn)品經(jīng)理在重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí)，也要關(guān)注內(nèi)容的建設(shè)，不管是原創(chuàng)的、抓取的還是UGC的，內(nèi)容產(chǎn)生和運(yùn)營(yíng)對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

有針對(duì)性的運(yùn)營(yíng)

千萬(wàn)不要盲目運(yùn)營(yíng)，不要看到什么運(yùn)營(yíng)方式火爆就采用什么樣的運(yùn)營(yíng)方式，要看這種方式是否適合產(chǎn)品。比如病毒式營(yíng)銷，能做這樣營(yíng)銷的產(chǎn)品是有其特性的，比如適合快速傳播，能快速吸引用戶的注意力，抓住用戶的眼球，這樣的產(chǎn)品才適合病毒式營(yíng)銷。再比如說(shuō)一個(gè)高大上的APP產(chǎn)品，適合去貼電線桿廣告嗎?適合像腦白金那樣去滿大街的貼廣告嗎?顯然在做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，還是要看一下我們的目標(biāo)用戶群體的主要活動(dòng)空間或者活動(dòng)方式，針對(duì)性的制定運(yùn)營(yíng)方式，比如Android類的APP產(chǎn)品，如果面向的大眾人群，除了要考慮百度、豌豆莢、360這樣的大應(yīng)用市場(chǎng)外，還需要研究一下像安智，以及很多手機(jī)定制操作系統(tǒng)上的應(yīng)用市場(chǎng)，可能定制系統(tǒng)里面的市場(chǎng)才是最大的。

注意埋點(diǎn)收集數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的思路已經(jīng)越來(lái)越被人所熟知，大家應(yīng)該都不陌生了。數(shù)據(jù)從哪里來(lái)?除了產(chǎn)品自身產(chǎn)生的一些內(nèi)容數(shù)據(jù)、會(huì)員數(shù)據(jù)外，還需要借助第三方工具或自主研發(fā)的工具去獲取流量數(shù)據(jù)、訪問(wèn)數(shù)據(jù)等，這個(gè)是需要埋點(diǎn)的。另外，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度講，很多交互方面的數(shù)據(jù)是不大好借助第三方工具去抓取的，而是要靠自身去埋點(diǎn)解決，統(tǒng)計(jì)用戶點(diǎn)擊每個(gè)按鈕、切換聚焦輸入框的順序、頁(yè)面內(nèi)容個(gè)部分的操作順序等等。這部分的埋點(diǎn)要依據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際需要去做，畢竟很多埋點(diǎn)都是會(huì)影響產(chǎn)品運(yùn)行性能的，需要權(quán)衡考慮。

減少會(huì)議所占用的時(shí)間

高效的會(huì)議是很多團(tuán)隊(duì)在追求的，經(jīng)�？吹胶芏嗳硕荚诒г箷�(huì)議時(shí)間占用太多，全天都在開(kāi)會(huì)什么的。其實(shí)這和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及團(tuán)隊(duì)之間的工作方式有很大關(guān)系，很多團(tuán)隊(duì)喜歡把所有的內(nèi)容都拿到會(huì)議上來(lái)討論，很多會(huì)議都是沒(méi)有議題和議程。而實(shí)際上會(huì)議是用來(lái)解決不確定性的問(wèn)題，或者是用來(lái)總結(jié)的，需要控制好會(huì)議的進(jìn)程和進(jìn)度，避免發(fā)散開(kāi)去。個(gè)人推薦敏捷模式下的幾種會(huì)議，站會(huì)、計(jì)劃會(huì)、評(píng)審會(huì)、總結(jié)會(huì)，能解決很多團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問(wèn)題了。

產(chǎn)品的管理策略并不只關(guān)注于產(chǎn)品，還會(huì)關(guān)注產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和工作方式，從各個(gè)方面來(lái)一起保障產(chǎn)品的研發(fā)。而這樣的策略，在以產(chǎn)品經(jīng)理為主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)里，是需要產(chǎn)品經(jīng)理去牽頭的。不過(guò)策略歸策略，千萬(wàn)不要變成規(guī)章制度，這東西有利有弊，大公司才用制度，小團(tuán)隊(duì)只要管理策略就可以了。產(chǎn)品經(jīng)理制定產(chǎn)品管理策略的時(shí)候，永遠(yuǎn)記住一句話：沒(méi)有最好，只有最合適。