1919酒類直供新設(shè)9家特許品牌供應(yīng)商 組織裂變加速

1月20日晚間，1919酒類直供(830993)發(fā)布董事會公告。公告稱，為完善公司平臺戰(zhàn)略，提升企業(yè)內(nèi)部組織效率，公司擬重構(gòu)組織架構(gòu)并對供應(yīng)鏈體系進(jìn)行改革，原成都壹玖壹玖酒類供應(yīng)鏈管理有限公司承接的供應(yīng)責(zé)任將由特許品牌供應(yīng)商承擔(dān)，公司首批擬引入不超過 20 家特許品牌供應(yīng)商。

目前已確定的九家特許品牌供應(yīng)商分別為：

四川玖臺酒類營銷有限公司、

四川覽眾酒業(yè)有限公司、

上海玖酷供應(yīng)鏈管理有限公司、

四川蘭菲爾酒業(yè)有限公司、

上海購酒網(wǎng)電子商務(wù)有限公司、

四川興玖盛品牌管理有限公司、

酒易眾合(北京)國際酒業(yè)有限公司、

新鮮度(北京)國際酒業(yè)有限公司、

大家酒評(北京)文化傳媒有限公司。

1919酒類直供方面稱將專注于平臺搭建以及平臺的運(yùn)營管理，通過供應(yīng)鏈的變革，有助于提高員工積極性、加強(qiáng)內(nèi)部競爭降低采購成本、減少公司資金占用、有利于引進(jìn)外部優(yōu)質(zhì)資源、使公司對接上游廠商更加靈活、開發(fā)營銷產(chǎn)品更加專業(yè)。

供應(yīng)鏈的變革后，1919酒類直供仍然采用三方共同參與保證商品質(zhì)量安全。

公司行政中心檔案部負(fù)責(zé)制定供貨商及商品準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、建檔并審核是否準(zhǔn)入;

成都壹玖壹玖酒類供應(yīng)鏈管理有限公司負(fù)責(zé)商品管理規(guī)則的制定、提供二維碼系統(tǒng)并監(jiān)管、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈運(yùn)營與特許品牌供應(yīng)商對接工作;

四川壹玖壹玖倉儲配送有限公司負(fù)責(zé)商品全過程物流配送，保證商品快速、安全配送至門店。同期，1919酒類直供發(fā)布公告稱公司將定向發(fā)行無限售條件股票275萬股。此次發(fā)行的對象除在冊股東信達(dá)證券股份有限公司、深圳市明曜投資管理有限公司—明曜新三板 1 期私募證券投資基金外，新增投資者 10 名，其中自然人投資者 1 名，機(jī)構(gòu)投資者 9 名。本次發(fā)行投資者認(rèn)購情況如下：

2015年12月25日，1919正式啟動自身生態(tài)化的組織變革。1919酒類直供CEO楊陵江表示，1919在2015年間：

1、線下門店布局成功;截止到2015年12月25日，線下門店已覆蓋全國;在200多個城市擁有500多個門店，順利實現(xiàn)了2015年門店開設(shè)計劃;

2、確定了1919在電商行業(yè)的地位;天貓雙11,實現(xiàn)了單日1.57億的銷售額，排名行業(yè)第一，并在雙11宣布戰(zhàn)略合并購酒網(wǎng);

3、供應(yīng)鏈成功改制，構(gòu)建了全新高效的供應(yīng)鏈體系，保證了快速增加的銷售需求;

4、組織構(gòu)架的成功轉(zhuǎn)變;1月，7個大區(qū)成立;8月，27個省公司的成立;12月，啟動的阿米巴體制;1919在通過每一次組織構(gòu)架的成功轉(zhuǎn)變支撐了快速的發(fā)展;

5、在資本市場投資方面，合理利用現(xiàn)金流，創(chuàng)造了巨大利潤。

但是如何支撐1919的千億目標(biāo)?楊陵江表示1919在經(jīng)過長達(dá)半年的時間進(jìn)行組織上的”阿米巴模式“變革，并于2016年1月1日正式啟動。

按照1919董事長楊陵江的規(guī)劃，1919組織變革將主要沿著以下方向展開：

1.職能部門公司化、市場化：通過對區(qū)域公司、職能部門的公司化和市場化，以股權(quán)、市場化運(yùn)作等形式，使總部與區(qū)域公司(職能部門)的關(guān)系由直線行政控制關(guān)系變成大股東與小股東的關(guān)系、甲乙方的合作平行關(guān)系;比如1919河南公司，原來是行政線上垂直控制的子公司，現(xiàn)在通過股權(quán)合作與市場化運(yùn)作方式，河南公司與總部將變成大小股東、甲乙方的關(guān)系。

2.1919本身成為平臺資源整合者、平臺服務(wù)和資源輸出者、控股公司，1919未來更專注于平臺，致力于使1919平臺的自身定位在酒行業(yè)鏈條內(nèi)越來越不縱深、不上游。

3.區(qū)域公司、職能部門內(nèi)部，通過阿米巴模式進(jìn)行管理。

4.1919將加強(qiáng)自身機(jī)制的建設(shè)，希望1919未來通過自身完善的生態(tài)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作和演化，靠機(jī)制，擺脫人治。

楊陵江認(rèn)為，1919最終將通過四個階段來達(dá)成自身生態(tài)化的組織變革：內(nèi)部職能部門阿米巴化——甲乙方化——內(nèi)部市場化——徹底市場化(生態(tài)化、無邊界)，最終使1919形成“無邊界的組織生態(tài)，阿米巴模式的經(jīng)營管理”的狀態(tài)。

12月18日，1919發(fā)布公告稱1919酒類直供一口氣投資1080.5萬元新成立或參股15家公司，標(biāo)志著1919酒類直供的組織變革即將攤開。

此番設(shè)立特許品牌運(yùn)營商，1919正式加快組織裂變的，將自身打造成為平臺資源整合者、平臺服務(wù)和資源輸出者的表現(xiàn)。