城頭又換大王旗 四大名酒已三家姓“李”(2)

事實(shí)上正是如此，經(jīng)過李曙光強(qiáng)力瘦身，五糧液集團(tuán)煥發(fā)出了勃勃生機(jī)，2017年年報(bào)顯示，五糧液集團(tuán)營收超300億元，超過洋河集團(tuán)100多億元，五糧液終于擺脫了洋河這個(gè)咄咄逼人的“追兵”。

對于“曙光時(shí)代”，未來的發(fā)展，正在通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展。

在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面，核心思路是“做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺”;在品牌營銷層面，公司將通過強(qiáng)化核心品牌高端定位、強(qiáng)化品牌的提升、強(qiáng)化終端營銷，實(shí)現(xiàn)公司品牌價(jià)值重塑;在營銷創(chuàng)新方面，五糧液公司將通過大力“百城千縣萬店”工程，建設(shè)高質(zhì)量終端體系，強(qiáng)化渠道布局，高標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入大數(shù)據(jù)應(yīng)用，更好地服務(wù)消費(fèi)者。

除此之外，五糧液還將積極融入“一帶一路”倡議，將五糧液打造成為具有全球影響力的民族品牌和飄香世界的“中國名片”，引領(lǐng)中國白酒產(chǎn)業(yè)走向世界。

(茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理 李保芳)

目標(biāo)千億茅臺，李保芳任重道遠(yuǎn)

李保芳自進(jìn)入茅臺集團(tuán)以來，以務(wù)實(shí)和親和之風(fēng)，為茅臺帶來諸多的改變。細(xì)心梳理下來，我們會發(fā)現(xiàn)，李保芳在茅臺的兩年零九個(gè)月最為主要的功績是六項(xiàng)：

一、穩(wěn)定飛天價(jià)格，規(guī)范茅臺市場;二、整頓經(jīng)銷渠道，加強(qiáng)市場管控;三、加碼電商渠道，祭出云商戰(zhàn)略;四、發(fā)力醬香系列，夯實(shí)腰部市場;五、尋求跨界合作，戰(zhàn)略混改添活力;六、挖掘子公司潛力，瞄準(zhǔn)千億集團(tuán)。

李保芳多次造訪國內(nèi)知名酒企，釋放出了“求同存異”的行業(yè)合作理念。他注重與媒體加強(qiáng)溝通交流，打破了公司的信息封閉和保守等。可以說，這些舉措共同確立了茅臺今日之格局。從征服市場到征服人心，茅臺也變得更開放、更包容、更輕松、更強(qiáng)大，頗有“超然于外”的宗主氣派。

未來，進(jìn)入全面主政茅臺的新時(shí)代，李保芳又將為茅臺這個(gè)業(yè)界魁首帶來什么?

首先就是千億茅臺。如果從2001年10月，袁仁國擔(dān)任茅臺集團(tuán)董事長算起，至今已經(jīng)是整整十七個(gè)年頭，袁仁國為茅臺集團(tuán)奠定了雄厚的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的實(shí)力，坐實(shí)了業(yè)界老大和國酒茅臺的地位。

2017年年報(bào)披露，茅臺集團(tuán)營收超500億，因此，歷史交給李保芳的任務(wù)就是千億茅臺。李保芳對此也是心知肚明，早有打算。在茅臺的兩年零九個(gè)月里，李保芳不斷地到各地調(diào)研考察，謀求布局。李保芳說：“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。要實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，做強(qiáng)做優(yōu)做大做久茅臺，必須圍繞做增量、促增長下功夫，關(guān)鍵則在于推動子公司協(xié)同發(fā)展。”

再有就是國際化。白酒國際化是中國人的一個(gè)心結(jié)，雖然中國白酒早就為世界所認(rèn)可，但是中國白酒的海外市場還是極小，這是中國白酒未來發(fā)展必須跨過的一道坎。近年來，中國白酒屢次在國際事務(wù)中大放異彩，再次展現(xiàn)出中國白酒的無窮魅力。作為行業(yè)老大的茅臺集團(tuán)，有責(zé)任有義務(wù)帶領(lǐng)中國白酒實(shí)現(xiàn)真正的國際化。

事實(shí)上，對于白酒國際化，不僅僅是茅臺一家之事，而是整個(gè)中國白酒產(chǎn)業(yè)的大事件，為此，茅臺、五糧液、汾酒、瀘州老窖等一批國家名酒品牌紛紛探求中國白酒國際化，并且做出了突出貢獻(xiàn)。但是，中國白酒國際化，注定不是一條平順之路。隨著中國在世界事務(wù)中越來越多的發(fā)揮作用，國際地位持續(xù)提升，白酒國際化必將成為現(xiàn)實(shí)。