中國(guó)經(jīng)濟(jì)增幅放緩、渠道疲軟、消費(fèi)低迷是2015年葡萄酒行業(yè)面臨的新問題。相比前兩年,行業(yè)主要是努力適應(yīng)政策因素帶來的變局,而今明兩年則需要和渠道疲軟和消費(fèi)低迷作斗爭(zhēng)。
有專家預(yù)測(cè),中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了第三次大調(diào)整的門檻上(前兩次調(diào)整是以1992年“鄧小平南巡講話”和1998年的國(guó)企大改革為標(biāo)志),這次調(diào)整結(jié)束樂觀的估計(jì)要到2017年,悲觀的估計(jì)要到2018年。
酒商的應(yīng)對(duì)也是五花八門,不一而足。有的進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),引入資本;有的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加親民酒款的比重,突出戰(zhàn)略單品;有的停止全國(guó)招商,轉(zhuǎn)而專注根據(jù)地市場(chǎng)的打造;有的提出整合資源,抱團(tuán)取暖的新合作模式……
筆者以為,在未來充滿不確定性的情況下,葡萄酒商大多面臨三大困惑,應(yīng)該做好權(quán)衡。
問題一,做好創(chuàng)新與收縮的平衡。市場(chǎng)環(huán)境不好,企業(yè)壓縮市場(chǎng)投入的邊界在哪里?不能因?yàn)椴桓彝度,把?yīng)該花的錢也省掉,而喪失了未來重拾增長(zhǎng)的機(jī)會(huì),成了一個(gè)等死的狀態(tài)。而對(duì)于一些行業(yè)熱炒的模式,如O2O,一定要觀察清楚,不要盲目跟風(fēng)而不顧自身資源是否匹配?有的企業(yè)孤注一擲去博電商去做O2O,結(jié)果耗盡了最后的資源,倒在黎明之前。
問題二,做好現(xiàn)金流量的管理和日常經(jīng)營(yíng)的平衡,防止企業(yè)突然因資金鏈斷裂而死亡。前兩年,行業(yè)內(nèi)一些知名葡萄酒企業(yè)突然倒下,其主要原因并非是葡萄酒板塊經(jīng)營(yíng)有大問題,而是多元化經(jīng)營(yíng)中其他產(chǎn)業(yè)板塊出現(xiàn)問題而拖累了酒業(yè)。因此在今年下半年到明年的艱難歲月里,葡萄酒商應(yīng)該減少庫(kù)存占用,騰出現(xiàn)金以備不測(cè)。有的產(chǎn)品可以相互調(diào)劑庫(kù)存的沒有必要再占用流動(dòng)資金。有的業(yè)務(wù)板塊,如名莊酒貿(mào)易,該停則停,該止損拋貨則應(yīng)盡快出手,切不可猶豫不決錯(cuò)過時(shí)機(jī)。而筆者以為產(chǎn)品策略是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行中最直接,最有效果的一環(huán)。
上海中國(guó)市場(chǎng)研究集團(tuán)的分析師本·卡文德(Ben Cavender)指出:“受表現(xiàn)不佳的工業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)困擾的經(jīng)濟(jì),使消費(fèi)者信心動(dòng)搖,也改變了人們的購(gòu)物方式。人們依然在支出,但他們對(duì)怎么花錢更加謹(jǐn)慎,更關(guān)注特色和功能、售后支持,以及產(chǎn)品如何適配他們的生活。”縱觀海關(guān)數(shù)據(jù)和國(guó)內(nèi)葡萄酒企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù),葡萄酒消費(fèi)總量和頻次在危機(jī)時(shí)代并沒有減少,但葡萄酒消費(fèi)者變得更加挑剔了,更追求性價(jià)比了。
葡萄酒企業(yè)的產(chǎn)品策略在危機(jī)時(shí)代有三種選擇:降檔保質(zhì);降檔提質(zhì);降檔降質(zhì)。第一種很好理解,就是降低價(jià)格不降低品質(zhì),即原有產(chǎn)品的降價(jià)。第二種是降低價(jià)格但品質(zhì)更高,F(xiàn)在一些企業(yè)推出了一些新品,號(hào)稱與歐洲市場(chǎng)零售價(jià)相同,就是這個(gè)意思。第三種是降低檔次的同時(shí)降低品質(zhì),如做一些國(guó)外原酒國(guó)內(nèi)分裝的產(chǎn)品。
問題三,全國(guó)招商到底要不要大手筆投入?目前,眾多商家廠家吐槽全國(guó)招商的投入產(chǎn)出比不夠理想,精耕家門口市場(chǎng)似乎應(yīng)該優(yōu)于全國(guó)招商。大力開新店還是兼并聯(lián)合現(xiàn)有存量的煙酒店和酒窖?筆者以為兼并聯(lián)合似乎更穩(wěn)妥一些。有句話叫“剩者為王”,筆者以為有現(xiàn)實(shí)意義。接住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手丟掉的市場(chǎng)份額是一個(gè)低成本擴(kuò)張的好主意,勝過到陌生市場(chǎng)去虎口奪食。