國內葡萄酒市場持續(xù)低迷的當下，渠道商陷入一輪又一輪的商業(yè)困境。從轉型其他酒類，到裁員倒閉，再到現在的遭遇海外資本收購，國內葡萄酒渠道商生存境況一路荊棘。據悉，國內進口葡萄酒渠道商龍頭企業(yè)美夏被澳洲最大的食品零售企業(yè)伍爾沃斯Woolworths全資收購。北京商報記者調查發(fā)現，美夏公司正在遭遇資金、管理和培訓困境，此番與Woolworths達成收購協議，也是為了緩解燃眉之急。
葡萄酒渠道商遭海外資本入侵
據悉，美夏作為與ASC同級別的葡萄酒渠道商，日前證明已經被澳大利亞Woolworths酒業(yè)集團收購。
北京商報記者調查發(fā)現，美夏在被Woolworths酒業(yè)收購之前，拉菲羅斯柴爾德家族曾與其就收購事宜進行過深入接觸，但最終因拉菲給出的條件較為苛刻，沒能達成合作協議。
美夏子公司葡道公司負責人證實了此次收購交易，但是對于交易內幕和信息，均表示不方便透露。
但北京商報記者從萬歐蘭葡萄酒俱樂部首席顧問陸江處了解到，此番美夏與Woolworths的合作，雙方最初是談投資，后來變成了全資收購。就目前的收購細節(jié)而言，美夏是此次資本收購的主要受益者。
美夏國際發(fā)布的公告顯示，目前其人事架構尚未發(fā)生大的變動，美夏的創(chuàng)始人付一安與歐陽銳仍會留在美夏，付一安仍擔任CEO一職。
北京商報記者在百度招聘搜索美夏公司，其12月新的招聘職位有幾十個之多。付一安早先曾對媒體表示，美夏旗下擁有許多家族酒莊企業(yè)品牌，如果美夏允許單一品牌入駐會有失偏頗。
對此，業(yè)內人士表示，這次收購美夏可以保留領導管理權，對于被收購企業(yè)而言非常有利。未來對于公司的發(fā)展、策略制定在話語權方面有優(yōu)勢。
欲借海外資本解圍市場困局
除了條件較為苛刻之外，美夏為何未與更具市場知名度的拉菲取得合作，眾多圈內人對此不解。
一位不愿透露姓名的知情人士的爆料，仿佛揭開了此番美夏被收購的幕后真實原因。其介紹，從去年底，美夏方面就出現員工流失、資金緊張的問題，甚至一度傳出員工罷工的消息�？梢钥隙ǖ氖�，美夏在這幾年的發(fā)展中的確遇到了困難，包括資金、管理以及培訓方面的諸多問題。
該知情人士認為，盡管此次是全資收購，但美夏內部管理層并沒有改變，美夏借此既可以獲得資金，又仍舊擁有與原來同等的管理權。
由于受國內葡萄酒市場疲軟的影響，許多進口商、渠道商都陷入了降薪、裁員，甚至倒閉的企業(yè)窘境。美夏雖然是行業(yè)內的領軍品牌，但依然遭遇市場疲軟的影響。
國內某葡萄酒渠道商負責人稱，此番“聯誼”可以在一定程度上緩解美夏的生存困境，強大的外界資本對于美夏而言猶如一針強心劑。而且，Woolworths集團自身的品牌優(yōu)勢也可以為美夏現在的品牌構架注入新鮮血液。
據了解，此次收購美夏的澳大利亞Woolworths是澳洲最大的食品零售商，也是澳洲位居第一的零售連鎖商和全球最大的酒類零售商之一。此番，大手筆收購中國葡萄酒渠道商，其整合資源發(fā)力中國市場的目的顯而易見。
對此，葡萄酒營銷專家李欣新告訴北京商報記者，Woolworths通過收購來布局中國市場的意圖明顯，美夏擁有一支優(yōu)秀的團隊，借助美夏現有的團隊與渠道，注入資金運作，澳洲方面不必再花費精力和財力去重新建設運營團隊。
另外有業(yè)內人士分析，中澳兩國明年正式簽署和落實自貿協定，也是澳大利亞Woolworths意欲快速進駐中國的因素之一。
資料顯示，中國將向澳洲開放總值數十億美元的農業(yè)和服務業(yè)市場，中國對澳洲葡萄酒進口關稅自2015年4月起逐年遞減，直至2019年實現零關稅。
如今，中國是澳洲第四大葡萄酒消費國，有專家預測，無論自貿協定還是其他原因，未來，中國將成為澳洲第二大葡萄酒消費國。
資金聯姻渠道水土不服
在國內葡萄酒行情整體不景氣的大環(huán)境下，美夏受困，將其股權出讓獲得資金，美夏的創(chuàng)始人仍保留領導管理權，這對于他們是好事。對于澳洲Woolworths來說，當下收購不失為良好時機，價格比酒業(yè)蓬勃發(fā)展時期要低許多，選擇在中國葡萄酒低潮時進入必然是經過深思熟慮的。
獨立酒評人朱立農認為，美夏在資金、管理與培訓方面遭遇困境，Woolworths擁有強大的資金實力對其進行收購，這是件雙贏的事情，雄厚的資金流結合現有的優(yōu)勢渠道，可以說是成功的收購案例。
據知情人士透露，拉菲曾經計劃收購美夏10%的股權，并要借此大量銷售拉菲品牌的葡萄酒。這是美夏當初不能接受拉菲收購的原因，畢竟拉菲是單一家族品牌企業(yè)。由此可見，美夏選擇澳洲最大的零售巨頭也是放遠眼光的表現。
朱立農向北京商報記者表示，“至于澳洲方面將來是否能夠適應中國市場環(huán)境，這并不是單純擁有雄厚資金和專業(yè)技術就一定可以實現的事情。因為之前有過類似的失敗案例，當年英國一家頂級百貨零售商盲目進入中國市場就曾出現‘水土不服’。中國的葡萄酒市場非常復雜，涉及團購方式、主副渠道、銷售模式以及門檻費等許多魚龍混雜的問題，澳洲方面將來如何應對需時間驗證”。
