老白干酒率先披露2014年年報，是什么原因造成增收不增利的局面?是否存在資金壓力?老白干酒該怎樣調整經(jīng)營戰(zhàn)略?
1、面對增收不增利的局面，老白干酒表示，主要原因是公司面對白酒行業(yè)激烈的市場競爭，調整產(chǎn)品結構與產(chǎn)品定位，轉換營銷理念，加強市場網(wǎng)絡建設。調整產(chǎn)品結構具體如何解讀?營銷理念怎么轉換的?
中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣：調整產(chǎn)品結構毫無疑問就是向中低端酒傾斜。2012年之前幾乎所有酒企都在強調高端化，以提升品牌定位和利潤水平，然而2012年底禁酒令對公務消費的高端產(chǎn)品打擊甚重，大眾化需求崛起，酒企也應該順應趨勢有所改變。對于營銷理念和市場網(wǎng)絡建設，也需要順應市場趨勢，如加強新媒體營銷和電商渠道建設。
2、2014年底，老白干酒存貨達13.94億元，相較于2013年末11.22億元，增長2.72億元。，老白干酒流動資產(chǎn)共15.27億元，流動負債為15.53億元，這意味著若扣除存貨，老白干酒的速動資產(chǎn)僅1.33億元，你怎么看?是否有一定的資金壓力?
中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣：對于深處調整期的白酒企業(yè)而言，資金壓力都是不可避免的。資金方面的不足或將影響公司發(fā)展戰(zhàn)略，如向外拓展進度和力度，因為營銷和渠道拓展不足。但是酒企尤其是老白干酒業(yè)正在通過混改來改善資金狀況和企業(yè)經(jīng)營情況，戰(zhàn)略投資者可以緩解資金壓力，經(jīng)銷商和員工的持股可以緊密關系利好市場拓展、提高員工積極性。
3、老白干酒2014年增收不增利，三項費用增同比大幅增長，2014年三項費用共計超10億元，老白干酒2015年應該如何控制三項費用?為何盈利下滑，還要分紅?
中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣：目前老白干酒業(yè)處于向河北以外市場拓展期，因此銷售成本、人力成本增加是不可避免的，也是不可缺少的。尤其是對于消費品而言，很大程度上是營銷推動性，只有充分投入才能在未來行業(yè)回暖之際獲得良好回報。至于公司分紅很大程度上是保障股東投資收益、提高投資者信息，穩(wěn)固股東。
