白酒寒冰期茅臺為何實現(xiàn)逆增長

近日，被稱為“酒類行業(yè)奧斯卡”的第四屆中國酒業(yè)營銷金爵獎頒獎盛典在成都揭曉。茅臺再次雙喜臨門，茅臺集團榮獲“中國酒業(yè)重構(gòu)期領(lǐng)軍企業(yè)”稱號，茅臺集團董事長、茅臺酒股份公司董事長袁仁國榮獲“中國酒業(yè)重構(gòu)期領(lǐng)袖人物”稱號。

茅臺榮獲“中國酒業(yè)重構(gòu)期領(lǐng)軍企業(yè)”稱號 龍頭地位穩(wěn)固

對于茅臺集團榮獲“中國酒業(yè)重構(gòu)期領(lǐng)軍企業(yè)”稱號，主辦方認(rèn)為，2013年至2015年既是中國白酒行業(yè)重構(gòu)期，也是中國白酒行業(yè)老大地位的夯實期，作為龍頭企業(yè)，茅臺在經(jīng)歷了新常態(tài)三年后，地位更加穩(wěn)固，更加穩(wěn)健，尤其憑借其強大的品牌勢能和行之有效的調(diào)整，茅臺實現(xiàn)了逆增長，再創(chuàng)輝煌，再次證明了打破才能得生機，創(chuàng)新才有新發(fā)展。

的確，茅臺發(fā)展堅持了三大理念，秉承“大企業(yè)必須有大擔(dān)當(dāng)”的理念，堅持質(zhì)量理念，堅持“消費轉(zhuǎn)型”理念。茅臺通過持續(xù)轉(zhuǎn)型，正由以前的政務(wù)消費向廣大老百姓大眾消費和商務(wù)消費轉(zhuǎn)型。近年來，茅臺集團將重點瞄準(zhǔn)在商務(wù)消費、個人消費等領(lǐng)域，并從個性、網(wǎng)絡(luò)等方面創(chuàng)新營銷手段，取得了良好業(yè)績。可以說，正是調(diào)整期不甘現(xiàn)狀，勇于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新的精神，才讓茅臺實現(xiàn)了逆勢增長的好成績，而這一成效也被行業(yè)所認(rèn)可，這點是值得欣慰的。

袁仁國成為“中國酒業(yè)重構(gòu)期”領(lǐng)袖人物

而對于袁仁國榮膺“中國酒業(yè)重構(gòu)期領(lǐng)袖人物”，主辦方頒發(fā)的獲獎理由是這樣說的，從2013年到2015年，面對酒業(yè)第三輪調(diào)整，袁仁國銳意改革，大膽探索，不斷運用新理念和移動互聯(lián)新技術(shù)，用“茅臺成功實踐”開辟出了一條酒業(yè)重構(gòu)、蝶變和重生之路，為中國酒業(yè)乃至社會經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，袁仁國榮膺“中國酒業(yè)重構(gòu)期領(lǐng)袖人物”稱號乃實至名歸。

作為“中國酒業(yè)重構(gòu)期領(lǐng)袖人物”，袁仁國的確具有了重構(gòu)期領(lǐng)袖人物該具有的獨特、前瞻性的眼光。袁仁國在多次的發(fā)言中談到過，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不僅加速改變了流通方式，也顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式。在這個大背景下，白酒行業(yè)亟需學(xué)習(xí)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維，打破線上線下的界限，著力構(gòu)建線上線下優(yōu)勢互補的商業(yè)模式，讓消費者在線上支付與線下體驗產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，努力實現(xiàn)線上支付與線下體驗的無縫銜接，建立從實體店到數(shù)字店的全渠道銷售的方式，針對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特點全面提升質(zhì)量管控水準(zhǔn)，打造新的商業(yè)業(yè)態(tài)，讓線上線下交互購物形式成為未來的主流趨勢。作為行業(yè)領(lǐng)袖人物，袁仁國并非僅限于思考，而是帶領(lǐng)茅臺將這些想法付諸于行動。我相信，正是領(lǐng)袖人物的前瞻性眼光，保障了茅臺的龍頭地位的穩(wěn)固。

金爵獎以其強大的品牌影響力被譽為"酒行業(yè)的奧斯卡"，是當(dāng)下中國酒行業(yè)最具權(quán)威、含金量最高的獎項，茅臺這次雙喜臨門，不僅僅是茅臺集團和袁仁國董事長的光榮，也是中國白酒行業(yè)對茅臺在中國白酒寒冰期“蝶變之路”的高度認(rèn)可，對茅臺領(lǐng)軍人物所作出的杰出貢獻的高度贊揚和肯定。對于茅臺而言，這是榮譽，更是一種精神，一種鼓勵，一種鞭策。期待茅臺在未來的路上，還能帶來更好的表現(xiàn)。