退潮了,才知道誰在裸泳。歐陽認(rèn)為這句話前些年還準(zhǔn),套在這些年的人與事上就不怎么準(zhǔn)了,因為退潮之前,圍觀群眾早已經(jīng)散去,上岸者是否裸裝已經(jīng)沒有人在意。在2012年酒水行業(yè)進入調(diào)整期以后,行業(yè)從來沒有這么熱鬧過,涌現(xiàn)出一批又一批新鮮事物,令行業(yè)從業(yè)者應(yīng)接不暇。短時間內(nèi),不管與酒企、經(jīng)銷商等是敵是友,不管他們言行是否一致,“攪局者”因豪言壯志被行業(yè)內(nèi)的人熟知。2017年,回頭看看這些“攪局者”,有些消失了,留下的早已卸下了“攪局者”的外衣,成功融入酒業(yè),標(biāo)志著開啟一個新的時代。
開啟的新時代,有點像2012年以前的酒業(yè)環(huán)境,新的格局形成,或者說行業(yè)從業(yè)者形成了新的心智認(rèn)知。莫說冒出一個新品牌很難,就是再冒出一個新媒體都很難。出名趁早,賺錢趕晚,張愛玲的名言,歐陽推崇有加。每一次行業(yè)調(diào)整,其實都是伴隨著經(jīng)濟調(diào)整,同時一定伴隨著科技及技術(shù)的進步, 率先嘗試并應(yīng)用新技術(shù)的企業(yè)和個人都會斬獲紅利,為未來繼續(xù)前行打下堅實的基礎(chǔ)。
回顧酒業(yè)調(diào)整那些年,青春小酒、酒類電商、B2B平臺及新媒體等,都算是曾經(jīng)的創(chuàng)新者,亦或是攪局者,如今呢,它們已經(jīng)融入酒業(yè),成為酒業(yè)不可分割的一部分。在大家不看好,不理解,不認(rèn)可的時代,唯一能做的,就是活下來,活的久一點。在那些年,小酒、B2C、O2O、C2B、B2B、眾籌等,哪一陣風(fēng)火的時候,不是響應(yīng)者云集,直言要改變、顛覆、重塑行業(yè);仡^想想那些年的我們,只能用“瘋狂”二字形容,很多現(xiàn)在看起來很荒謬,缺乏商業(yè)價值的事物,我們竟然追捧的不要不要的。
寫到這里,忽然有了些感悟,攪局者之所以成為攪局者,除了發(fā)起者的情懷與夢想,背后其實還有資本的推動。有個假設(shè),如果當(dāng)年沒有資本的推動,還會有攪局者出現(xiàn)嗎?歐陽覺得會有,此時的攪局者會比較理性,也不太會可能產(chǎn)生轟動效應(yīng),更多應(yīng)該是順其自然。有了資本的助推,攪局者加速了攪局的力度,跟進者烘托了攪局的氛圍,能夠冷靜思考的人有時也會加入其中分享資本盛宴,大家一起破壞行業(yè)的穩(wěn)定,透支行業(yè)的未來。
所幸,酒業(yè)的群眾基礎(chǔ)還算牢固,經(jīng)得起折騰,所有的流行都像感冒一樣,多喝熱水多休息,過段時間就好了。那些年參與折騰的企業(yè),不知道現(xiàn)在想起來是什么感受,在那種人人狂熱的氛圍下,激情代替了思考,就像樂視賈躍亭,在倒下之前還發(fā)表“樂視的海水與火焰:是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?”。
攪局者融入酒業(yè),一個變革的時代結(jié)束,一個溫和的時代開啟。變革的時代,機會遍地都是,膽識要比能力有用,會有很多人奮不顧身的參與到這場變革中來,其中不乏當(dāng)今的“酒業(yè)網(wǎng)紅”;溫和的時代,機會相對較少,能力要比膽識管用,所剩的機會都相對成熟,只有優(yōu)秀的人才能夠勝出。
新的時代,機會少了,競爭自然激烈,只能是合適的人留下,不合適的人離開。新的時代,行業(yè)從業(yè)者需要先想后干,而不是先干后想,因為犯錯的成本越來越高。
這個冷冷的新時代,不管喜歡,還是討厭,它終究還是來了。