同心多元化業(yè)務：通過并購、資本投資等方式在集團內形成除酒類業(yè)務外的多點強勢業(yè)務和企業(yè);關注研究國內、國外相關的投資機會，抓住具有發(fā)展活力的新項目;新的戰(zhàn)略業(yè)務獲得長足發(fā)展。
金融業(yè)務：金融業(yè)務自身布局完成，各金融子業(yè)務板塊基本成熟，形成有核心能力的金融子公司;產融結合開始展現驅動力。
四大業(yè)務板塊形成獨立發(fā)展態(tài)勢，集團的人才資源、資金資源在四大業(yè)務板塊之間有序分配，新興業(yè)務實現突破，集團金融資本在集團發(fā)展中成為新的增長極。
2020年：戰(zhàn)略格局成型期
“十三五”的收官之年，將是整個規(guī)劃的成型階段。在此階段，貴州茅臺將全面形成產融結合的投資控股集團，成為國際化的酒業(yè)多元投資控股集團，為新一輪發(fā)展奠定堅實的基礎。
形成酒業(yè)帝國：茅臺酒“中國國酒地位”進一步夯實;中高端系列白酒代表性的全國化品牌形成三個;葡萄酒規(guī)劃成為行業(yè)二線領先品牌，保健酒整體規(guī)模成為行業(yè)一線品牌。
物流與主業(yè)形成協同效應： 物流產業(yè)形成第三、第四方完整布局，實現最后一公里酒業(yè)配送目標;包裝業(yè)務帶動酒業(yè)技術進步，解決防偽難題，實現內外業(yè)務共舉;循環(huán)經濟業(yè)務解決了可持續(xù)發(fā)展要求，自身能夠產生足夠的經營效益。
形成產融結合的混業(yè)投資控股集團：金融產業(yè)完成布局，結合自身金融業(yè)務的發(fā)展要求，開展戰(zhàn)略并購，提高金融業(yè)務發(fā)展規(guī)模和核心能力，金融業(yè)務自身開始實現產業(yè)規(guī)模和競爭力，投融資業(yè)務趨向成熟。
形成新的戰(zhàn)略產業(yè)：大健康產業(yè)形成三大健康子業(yè)務格局，成為貴州省最大的健康管理企業(yè)之一;茅臺文化旅游產業(yè)形成圍繞茅臺鎮(zhèn)為中心的旅游產業(yè)基地和旅游平臺。
