茅臺葡萄酒精細(xì)化管理工作“5點(diǎn)要求”

1月21日，貴州茅臺酒廠(集團(tuán))昌黎葡萄酒業(yè)有限公司召開精細(xì)化管理推進(jìn)會議。公司各部門班組長以上管理人員參加會議，公司黨支部書記兼總經(jīng)理黃葉強(qiáng)主持了會議。會上，供應(yīng)部、質(zhì)量檢驗部、公司車隊三個單位作了精細(xì)化管理交流發(fā)言。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、葡萄酒公司董事長鐘懷利出席會議并作重要講話，他指出：三個部門從不同角度介紹了辦法、措施、經(jīng)驗，講的很好，這些做法值得其它部門借鑒和學(xué)習(xí)。

鐘懷利對精細(xì)化管理工作提出了5條要求：

一、進(jìn)一步提高對精細(xì)化管理工作的認(rèn)識;

二、深入開展“查問題、找不足、促發(fā)展”活動;

三、進(jìn)一步深化四大體系建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作;

四、積極開展精細(xì)化管理樣板的創(chuàng)塑工作;

五、加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新長效機(jī)制。