五糧液“李曙光時代”首發(fā)董事會報告 2017主業(yè)沖擊280億

酒業(yè)家記者獲悉，4月11日下午，宜賓五糧液股份有限公司(以下簡稱“五糧液”)發(fā)布2016 年董事會工作報告。值得注意的是，這是五糧液新任黨委書記、董事長李曙光上任后發(fā)布的首份董事會報告。

報告顯示，2016年五糧液營收245.44 億元，同比增長13.32%;利潤 93.37 億元，同比增長 12.67%。

報告也披露，2017年五糧液華東營銷中心銷售目標(biāo)為80億，其他六個中心共同實(shí)現(xiàn) 120 億以上的銷售，五糧系品牌要共同完成75-80億銷售;而這也意味著五糧液白酒主業(yè)在2017年的總目標(biāo)將達(dá)到275—280億元，增幅為12.04%—14.08%。

2017年規(guī)劃曝光，白酒主業(yè)沖擊280億!

酒業(yè)家記者了解到，報告披露，2017年五糧液要做強(qiáng)“名酒”+“民酒”，以“五糧液+五糧系”產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)雙核心前進(jìn)，在企業(yè)內(nèi)部孵化出系列酒版塊。未來一段時間，五糧液將開展如下四項(xiàng)核心工作，以確保“十三五”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第一、堅(jiān)持“四個穩(wěn)定”積極推進(jìn)五糧液品牌營銷。

1、穩(wěn)定并提高核心品牌五糧液的品牌價值;

2、穩(wěn)定并提升核心產(chǎn)品五糧液的價格體系與產(chǎn)品結(jié)構(gòu);

3、穩(wěn)定并優(yōu)化核心產(chǎn)品五糧液的渠道布局;

4、穩(wěn)定并擴(kuò)大核心產(chǎn)品五糧液的市場份額。

第二、以“創(chuàng)新與擴(kuò)張”為總要求，以 1:1 為總目標(biāo)，做大做強(qiáng)“五糧系”版塊，實(shí)現(xiàn)五糧液與五糧系產(chǎn)品的雙驅(qū)戰(zhàn)略。三個系列酒子公司立足于“三個創(chuàng)新”功能平臺的落實(shí)與打造： 一要成為公司品牌管理創(chuàng)新的平臺;二要成為優(yōu)秀的品牌運(yùn)營商脫穎而出的平臺;三要成為公司整合渠道資源，進(jìn)行混改的平臺。

第三，以打造“兩個百億+兩百億”平臺為抓手，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。 到2018 年，華東中心率先實(shí)現(xiàn) 100 億的銷售目標(biāo)，三個系列酒子公司完成 100 億的銷售目標(biāo)，率先在全國酒企中實(shí)現(xiàn)副品牌銷售突破100億的銷售目標(biāo)。最遲到2019年，其他六個中心和品類共同完成200 億的銷售目標(biāo)。爭取早日把西南營銷中心打造成第二個百億中心。

其中，2017年華東營銷中心要實(shí)現(xiàn)80億以上的銷售，其他六個中心共同實(shí)現(xiàn) 120 億以上的銷售，五糧系品牌要共同完成75-80億 銷售。在系列品牌打造的目標(biāo)上，除核心產(chǎn)品五糧液以外，三個系列酒公司致力于培育出一個20億級品牌、兩到三個10億級品牌、5-10個過億的品牌。

第四，加強(qiáng)五糧液市值管理。加強(qiáng)公司市值管理，建立長期的市值發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升公司股票市值，維護(hù)股東利益。

“李、劉、鄒”組合備受期待，白酒大王機(jī)會凸顯

此前，酒業(yè)家曾獨(dú)家報道，3月23日五糧液集團(tuán)召開干部大會，李曙光正式出任五糧液集團(tuán)黨委書記、董事長，股份公司黨委書記。新任董事長李曙光與股份公司董事長劉中國、集團(tuán)公司黨委委員、副書記鄒濤一起形成五糧液“李、劉、鄒”組合。新班子成立后，業(yè)內(nèi)對企業(yè)關(guān)注度再次拔高，行業(yè)形勢也較為樂觀。

此次董事會報告也顯示，2016年五糧液實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入245.44億元，同比增長13.32%;實(shí)現(xiàn)利潤總額 93.37億元，同比增長12.67%。

五糧液方面在報告中指出，2016 年五糧液通過進(jìn)一步梳理和優(yōu)化“五糧液+五糧系”品牌結(jié)構(gòu)，確定了以新品五糧液為核心、交杯牌五糧液、五糧液 1618、五糧液低度系列為戰(zhàn)略品牌，五個個性化品牌為補(bǔ)充的“1+3+5”的品牌組合;在系列酒層面，把“五糧制造、群星閃耀”定位“五糧系”產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)五糧液與五糧系產(chǎn)品的雙驅(qū)戰(zhàn)略。

此外，五糧液通過混改，將公司、員工和經(jīng)銷商利益綁定，內(nèi)部改善動力及空間巨大。重啟專賣店、一批價提升近40%，終端價抵近千元、經(jīng)銷商信心增強(qiáng)、新班子年富力強(qiáng)，當(dāng)前的五糧液面臨著空前良好的機(jī)遇。

北京正一堂咨詢機(jī)構(gòu)董事長楊光分析認(rèn)為，經(jīng)歷了調(diào)整，五糧液在人事及量價方面，站上新的起點(diǎn)上。“曙光時間”的五糧液雖然較之前從容很多，但需要在戰(zhàn)略布局上發(fā)力，五糧液在高端酒的地位目前還是比較穩(wěn)定，“李曙光書記來五糧液之前是做過調(diào)研的，劉中國是五糧液的“老兵”，決策上會更加成熟，五糧液新組合值得期待。”

招商證券研究報告也認(rèn)為，在新任董事長履新，順價差拉大背景下，五糧液站上發(fā)展新起點(diǎn)，仍有營銷管理、政策連續(xù)性及渠道利潤等問題待解，期待公司在新的發(fā)展起點(diǎn)上，借力改制東風(fēng)，激發(fā)內(nèi)部活力，實(shí)現(xiàn)更大突破。