日前，記者從古井集團獲悉，為尋求發(fā)展突破點，實現百億目標，沖向白酒前三甲，古井集團于5月上旬在古井集團總部10樓會議室召開專題研討會。古井集團董事長、黨委書記梁金輝在會上分析了當前的白酒行業(yè)形勢，提出實現百億目標的具體措施、目標和部署，并對相關部門和人員提出要求。
會上，古井貢酒股份公司副總經理、總會計師葉長青對當前白酒行業(yè)及上市公司情況(包含2014年全年與2015年第一季度)作分析匯報。參會人員積極圍繞如何實現百億目標，推進“一個核心、三個常態(tài)、五大措施”，以及在市場、產品、管理及后臺服務等方面進一步調整與優(yōu)化等問題展開了討論。
百億戰(zhàn)略：內外并舉、多輪驅動
古井集團東山之志梁金輝在總結講話中詳細分析了當前白酒行業(yè)環(huán)境和本次專題會召開的原因，并且針對行業(yè)發(fā)展形勢提出古井應該采取的發(fā)展戰(zhàn)略。梁金輝指出，古井要想實現百億目標，需要“內外并舉、多輪驅動”。
對內是指古井自身要抓好“兩品一本”，即品質、品牌、成本。
對外包括安徽市場要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，同時盯緊河南以及戰(zhàn)略節(jié)點市場。
多輪驅動包括資本運作、跨界整合，均要與白酒主業(yè)相關聯(lián)，做好互聯(lián)網+，以及時尚酒、保健酒、定制酒等。
梁金輝強調，實現百億目標的保障措施是：要深入貫徹古井新理念，內化于心、外化于行，打造一支真正的古井鐵軍;繼續(xù)強化白酒主業(yè);整合資源，強化執(zhí)行力，做好人才經營這篇大文章。
四大措施助推百億古井誕生
古井集團百億戰(zhàn)略專題會上，古井方面提出了采取“大師智企、跨界整合、結構優(yōu)化、人崗互動”四大方法確保“拿下一百億，沖向前三甲，打造制造業(yè)帝國”的戰(zhàn)略目標的實現。
首先，大師智企是為公司提供高端人才和專業(yè)人才;人崗互動是打造一專多能型人才。主要包括兩個方面：
一方面要積極引入“外腦”，如行業(yè)內乃至國內的一流專家，搭建公司的“智庫”;另一方面，要加強對內部人才的持續(xù)培養(yǎng)。在公司成立“大師工作室”，授予國家級白酒評委查樞屏為“古井大師”稱號，并通過推進公司員工發(fā)展通道建設，培養(yǎng)一批古井未來營銷大師、釀酒大師及管理大師等，則是“內育大師”的有力舉措。
其次，結構優(yōu)化旨在提升管理的水平，提高運營效率;跨界整合，可以擴大經營平臺，提升規(guī)模效應，為古井打造新的競爭優(yōu)勢。
再者，整合內外資源，提升綜合實力。古井方面指出，隨著白酒行業(yè)進入深度調整期，新一輪市場洗牌正在上演。這既是挑戰(zhàn)，也是機遇，跨界整合就是企業(yè)發(fā)展契機，只有抓住了這個契機，才能贏得發(fā)展。這就需要企業(yè)對市場變更有敏銳的嗅覺，適時兼并整合內外資源，實現突破。對內方面，古井正在建設的四大平臺、四大中心等，促進資源共享，降低成本;對外則要適時并購重組，如上下游產業(yè)鏈并購等，擴大公司的規(guī)模，提高公司綜合實力。
最后，古井方面將啟動人崗互動項目，一方面打破公司人才流動壁壘，搭建公司人力資源市場信息共享平臺，讓每位員工都有平等機會參與公司各類崗位競聘及雙向選擇，促進各類人才有序流動與高效配置，盤活公司現有的人力資源;另一方面為避免員工在一個崗位工作久了產生思維僵化，此時需要通過內部崗位輪換，改變員工思維模式，讓員工時刻保持工作的積極性、創(chuàng)造性。
