茅臺(tái)集團(tuán)啟動(dòng)薪酬制度改革

5月26日訊 5月25日，據(jù)貴州茅臺(tái)集團(tuán)官網(wǎng)消息稱，當(dāng)日，集團(tuán)公司原則通過了《薪酬制度研究工作方案》，這標(biāo)志著集團(tuán)公司薪酬制度改革正式啟動(dòng)。

李保芳：盡快出臺(tái)薪酬制度改革方案

在5月25日召開的會(huì)議上，茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理李保芳表示，薪酬制度改革是當(dāng)前的大事、要事，要求盡快制定出臺(tái)一套薪酬制度改革方案。茅臺(tái)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)表示，要建立健全多元化的薪酬體系，平衡各系統(tǒng)、各崗位的工資差異，主要向關(guān)鍵核心崗位及“苦、臟、累、險(xiǎn)、重、知識(shí)”崗位傾斜，調(diào)整偏高的不合理收入。

今日(5月26日)，否極泰基金經(jīng)理董寶珍對(duì)記者表示，相較于茅臺(tái)每年上百億元的凈利水平，其高管層的整體薪酬水平偏低，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理層的物質(zhì)激勵(lì)。

茅臺(tái)集團(tuán)25日召開的黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)指出，此次薪酬制度改革主要著眼于解決各系統(tǒng)薪酬水平失衡、結(jié)構(gòu)碎片化、崗位不明及分配“大鍋飯”等突出矛盾，逐步建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，反映勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤的薪酬制度和增長(zhǎng)機(jī)制。

李保芳認(rèn)為，茅臺(tái)內(nèi)部的薪酬制度改革已經(jīng)到了刻不容緩、勢(shì)在必行的階段。李保芳要求，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，會(huì)后要盡快完善《薪酬制度研究工作方案》，結(jié)合各單位部門實(shí)際，盡快制定出一套科學(xué)合理的薪酬制度改革方案。

袁仁國(guó)則表示，薪酬制度改革要對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行有效評(píng)估，確保分配的合理性;建立健全多元化薪酬體系，確保分配的科學(xué)性，在“三定”原則的基礎(chǔ)上，綜合平衡各系統(tǒng)、各崗位的工資差異，主要向關(guān)鍵核心崗位和“苦、臟、累、險(xiǎn)、重、知識(shí)”崗位傾斜，調(diào)整偏高的不合理收入，保證分配制度的公平性等。

業(yè)內(nèi)：部分高管薪酬相對(duì)較低

董寶珍對(duì)記者表示，包括李保芳在內(nèi)的部分茅臺(tái)高級(jí)管理人員均按照公務(wù)員薪酬體系領(lǐng)酬，相較于茅臺(tái)每年上百億的利潤(rùn)水平而言相對(duì)較低，他建議應(yīng)加強(qiáng)對(duì)茅臺(tái)高管層的物質(zhì)激勵(lì)。

實(shí)際上，從2014年起，茅臺(tái)集團(tuán)就國(guó)企改革就曾提出，其中茅臺(tái)酒板塊是以貴州茅臺(tái)為核心，探索建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制或員工持股，在有利于投資和業(yè)務(wù)擴(kuò)張的基礎(chǔ)上開展股權(quán)置換工作。

在5月24日召開的茅臺(tái)2016年度股東大會(huì)上，李保芳明確表示，“凡是組織部任命的干部均不參加股權(quán)激勵(lì)”。目前，茅臺(tái)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃尚未展開。

今日，記者在貴陽(yáng)向多位茅臺(tái)集團(tuán)內(nèi)部人士進(jìn)行了解，有工作人員稱，由于(薪酬改革)制度剛出臺(tái)，尚不了解具體內(nèi)容。