茅臺集團清理整頓51家子公司 不再設(shè)立四級及以下分、子公司

7月16日，酒業(yè)家記者從茅臺方面獲悉，近日，茅臺集團正著力清理整頓分、子公司。據(jù)了解，茅臺集團已經(jīng)明確將清理整頓51戶分、子公司，并進(jìn)一步明確所有清理工作將在2019年全面完成。

圍繞“做足酒文章，擴大酒天地”的方針，茅臺集團開始“卸包袱、補短板、增效益”。在本輪集團“瘦身”之后，茅臺集團的管理層級原則上將基本控制在三級以內(nèi)，不再設(shè)立四級及以下分、子公司。

此外，茅臺方面明確將清理整頓子公司作為當(dāng)前和今后一段時期茅臺改革發(fā)展的重要任務(wù)，將通過清理、整合、清算、退出等方式，切實抓緊抓細(xì)、抓到位。

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“卸包袱、補短板、增效益”，茅臺集團將清理整頓51家子公司

據(jù)了解，茅臺集團圍繞“做足酒文章，擴大酒天地”的方針指示明確了“專注實業(yè)、優(yōu)化供給、轉(zhuǎn)型升級”的思路，并以清理整頓分、子公司為重點抓手。日前出臺的《茅臺集團關(guān)于清理整頓下屬各類公司、參股企業(yè)的報告》得到貴州省委書記孫志剛的批示：堅定不移進(jìn)行清理整頓，集中精力做強做優(yōu)主業(yè)。

今年6月14日，茅臺集團第六次黨委會上表示，集團各類分、子公司、參股企業(yè)中存在發(fā)展定位模糊、決策效益不高、監(jiān)督管理弱化、經(jīng)營業(yè)績較差等情況，集團公司將清理整合問題突出的分、子公司、“僵尸企業(yè)”，有序退出部分對集團發(fā)展意義不大的參股公司，提高集團管控能力水平和整體經(jīng)營效率的重要措施。

在7月15日剛結(jié)束的“茅臺集團黨委聽取上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報”會議中，茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳表示，茅臺集團要加快補齊短板增強實力，推動平衡發(fā)展。“關(guān)于虧損、微利、關(guān)聯(lián)度不高、沒有任何支撐的子公司，茅臺集團已經(jīng)決定清理。”李保芳表示，要加快工作步伐，不斷見到成果，年內(nèi)清理一批，明年再清理一批，到2019年底結(jié)束本階段的清理工作。

據(jù)酒業(yè)家記者了解，截止目前，茅臺集團對分、子公司的清理整頓工作中，已有12家分、子公司進(jìn)入清理程序，3家子公司進(jìn)入整合程序，接下來將會有6家公司進(jìn)入清理程序，28家公司進(jìn)入清算、注銷程序，并退出2家參股企業(yè)。

茅臺方面表示，需要清理整頓的51戶子公司主要存在“定位模糊，與集團業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高;管理層級多，存在監(jiān)管盲區(qū)和漏洞;功能重疊，部分存在同質(zhì)化競爭;盈利能力弱，經(jīng)營情況較差;‘僵尸公司’，無存在意義”等五類問題。

“長期一枝獨秀、一品獨大，不利于茅臺的健康發(fā)展，也不符合茅臺的品牌形象。”李保芳說道，茅臺集團要想辦法讓好的更好、差的趕上、虧的退出，在年內(nèi)加快形成“1+N”協(xié)同發(fā)展的新局面。

據(jù)了解，需要被清理整頓的子公司對茅臺品牌透支嚴(yán)重，潛在風(fēng)險大，與茅臺集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不相匹配，不能形成有力的戰(zhàn)略支撐，不利于茅臺集團的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。清理整頓工作勢在必行，清理整頓問題分、子公司和參股企業(yè)就是一場發(fā)于內(nèi)的改革，對茅臺深化改革升級具有重大促進(jìn)作用

各項指標(biāo)創(chuàng)近年最高增速!茅臺集團強化子公司管控效果顯著

最新數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，茅臺集團主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)50%以上的增長，創(chuàng)下了近年來最高增速。今年6月份以來，李保芳在多種場合都曾表示，茅臺集團在2019年提前實現(xiàn)千億目標(biāo)已經(jīng)沒有太大懸念。

值得注意的是，對茅臺集團來說，比主要經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)下近年最高增速更可喜的有兩大方面。一方面是今年上半年酒類收入占到茅臺集團總收入的比重高達(dá)94%，對此李保芳表示，這充分表明茅臺在主業(yè)上的發(fā)展實力和競爭能力。

另一方面，在子公司方面，除茅臺股份公司之外，茅臺集團其他子公司的貢獻(xiàn)度占比提升到了14.6%，同比提升4.6%。李保芳表示，子公司占比的提升為茅臺集團平衡健康發(fā)展提供了新的更大空間和可能。

2018年是茅臺集團沖刺千億目標(biāo)的關(guān)鍵之年，正走在千億之路上的茅臺集團不能只靠股份公司單點發(fā)力，也不能只靠酒類子公司單線發(fā)力，而是需要“百花齊放春滿園”的局面，各種類型的子公司要全面發(fā)力。

今年以來，茅臺集團明顯強化了對子公司的管控，這個基調(diào)是從年初便已經(jīng)定下來的。在年初的茅臺集團2018年度工作會上，李保芳便對茅臺集團的各個子公司提出了明確要求，茅臺集團要加快形成“1+N”協(xié)同發(fā)展新局面，2018年起，凡是不具有社會公益性質(zhì)、不屬于在建或試生產(chǎn)項目的子公司，都不允許虧損。

在茅臺集團的大力支持和幫助下，今年以來，茅臺集團各主要子公司也實現(xiàn)全面開花。目前，茅臺集團的酒類子公司中，習(xí)酒公司、技術(shù)開發(fā)公司、保健酒業(yè)公司和白金酒公司已開始全面發(fā)力，結(jié)合自身歷史和所處發(fā)展階段制定切實可行的目標(biāo)和路徑。

酒類子公司之外，茅臺也明顯加強了對其他業(yè)務(wù)的子公司的精細(xì)化管控，不管是茅臺金融公司、茅臺機場、茅臺的酒店板塊等也已經(jīng)開始踏上健康發(fā)展之路，據(jù)了解，今年上半年，茅臺在金融板塊實現(xiàn)4.6%的收益率，茅臺機場已經(jīng)開通貨郵吞吐服務(wù)。

“以目前態(tài)勢，全年實現(xiàn)900億元，明年拿下1000億元，已無多大懸念，各方面基礎(chǔ)和條件也很好。2020年，我們將迎來茅臺的‘后千億’時代。”李保芳在日前表示。

品牌瘦身之后，子公司再瘦身!透露出茅臺圍繞主業(yè)多元化的戰(zhàn)略

近兩年來，茅臺集團圍繞“瘦身”，來打造茅臺品牌，聚焦品牌效應(yīng)。2017年開始，茅臺集團強化新《品牌管理辦法》，按照“雙十原則”對旗下品牌進(jìn)行大刀闊斧的瘦身行動。據(jù)酒業(yè)家此前報道，截止4月19日，茅臺集團各子公司共保留51個品牌，產(chǎn)品321款。相對比之下，自去年上半年開始品牌“瘦身”到今年4月，茅臺集團共清理掉了163個品牌、2068款產(chǎn)品，幅度分別達(dá)到76.17%和86.56%。

有業(yè)內(nèi)人士評價茅臺集團品牌瘦身時表示，茅臺過去大量的開發(fā)品牌，一定程度上稀釋了茅臺品牌的價值，規(guī)范品牌管理一方面會進(jìn)一步保持和增加茅臺品牌的稀缺性，通過收縮品牌會讓茅臺進(jìn)一步聚焦大單品的打造和建設(shè)。

毫無疑問，茅臺品牌瘦身取得了巨大的成功，不僅進(jìn)一步聚焦了飛天茅臺酒品牌價值，還打造出一批“茅系”大單品。最新數(shù)據(jù)顯示，茅臺醬香系列酒銷售收入實現(xiàn)80億元目標(biāo)，已勝利在望，其中王子酒增長尤為強勁，已成為茅臺酒之后的第二大單品。習(xí)酒窖藏1988成為10億元級單品。天朝上品、白金酒銷量成為大單品的輪廓越來越清晰、態(tài)勢越來越明顯，年內(nèi)銷量和銷售收入有望分別實現(xiàn)4萬噸、30億元，1萬噸、10億元。

結(jié)合本次茅臺集團清理整頓子公司的舉動來看，在即將實現(xiàn)“千億茅臺”目標(biāo)，進(jìn)入后千億時代的時間節(jié)點上，茅臺集團聚焦和做大做強主業(yè)，并且圍繞主業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展的格局越來越清晰。正如李保芳所說，茅臺能有今天的發(fā)展，根源就在于這瓶茅臺酒。

在日前進(jìn)行的2018茅臺集團戰(zhàn)略研討會上，“專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略之辯”成為本次研討會的主議題之一，與會專家的建議是圍繞主業(yè)，拓寬茅臺多元化發(fā)展之路，是茅臺在后千億時代的一個重要戰(zhàn)略選項和歷史性使命。

從本次被清理整頓的子公司來看，多是和茅臺主業(yè)即“酒業(yè)”無關(guān)或關(guān)聯(lián)少的，在酒業(yè)之外，茅臺集團發(fā)力金融板塊的意圖已經(jīng)非常明顯，且金融板塊目前發(fā)展的態(tài)勢也極為良好。

而在主業(yè)之內(nèi)，茅臺集團“多元化”發(fā)展的意圖也越來越清晰。首先在大醬香領(lǐng)域，茅臺酒和茅臺系列酒牢牢把控著高端和大眾消費兩塊制高點;在醬香細(xì)分品類中，茅臺技術(shù)開發(fā)公司研發(fā)“柔和醬香”，白金酒公司主打“白金醬香”，都在切分醬香行業(yè)的蛋糕。

在酒的品類方面，茅臺酒以及眾多子公司以白酒為主，而茅臺集團保健酒業(yè)公司則開始向健康白酒、保健酒領(lǐng)域發(fā)力，進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)，茅臺葡萄酒也在近年來理清發(fā)展方向，找準(zhǔn)定位。

值得注意的是，今年以來，茅臺集團各主要子公司能夠?qū)崿F(xiàn)全面開花，一方面源于茅臺集團對子公司的重視和支持力度在加大，另一方面也源于茅臺集團品牌瘦身的成功帶來的紅利，品牌的稀缺加速了各子公司的發(fā)展。

而值得思考的是，隨著茅臺邁上千億臺階，品牌效應(yīng)進(jìn)一步凸顯，茅臺集團開始清理整頓子公司，未來茅臺集團的子公司會不會如同今天的“茅臺集團品牌”一樣享受到這一輪子公司清理整頓改革帶來的紅利呢?