連載：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的大背景 工業(yè)化后期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 之五

第二章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的大背景：新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

第二節(jié) 工業(yè)化后期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 之五

三、變天了：傳統(tǒng)行業(yè)集體蘇醒

自2012年以來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭們逐漸從迷茫和焦慮中蘇醒過來，并大刀闊斧、旗幟鮮明地舉起了互聯(lián)網(wǎng)的大旗。

至于是否能夠如馬云所說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)是成為飛機(jī)再次起飛，或者只是鳥兒加機(jī)器，變不了飛機(jī)，我們拭目以待。

但是毋庸置疑，傳統(tǒng)行業(yè)都意識(shí)到，必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

——洋河股份

2015年2月10日，洋河股份召開2015年股東大會(huì)，蘇酒集團(tuán)董事局主席、洋河股份黨委書記張雨柏主持了此次會(huì)議。

會(huì)上繼1月份召開的第四屆董事會(huì)第十六次會(huì)議之后，再次強(qiáng)調(diào)“雙核”戰(zhàn)略對(duì)蘇酒的重要意義。

所謂“雙核”即是兩個(gè)核心，一為以“洋河股份”為代表的白酒主業(yè);另一個(gè)為創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

在蘇酒提出的“雙核”戰(zhàn)略中，最令行業(yè)關(guān)注的莫過于“雙核”之一的“創(chuàng)新業(yè)務(wù)”內(nèi)核。

“五大維度”是其內(nèi)核關(guān)鍵，即：加速互聯(lián)網(wǎng)化、提升葡萄酒占有率、擴(kuò)大資產(chǎn)并購、繼續(xù)拓展國(guó)際貿(mào)易、著力定制封藏酒開發(fā)，并深入了解到其在2014年進(jìn)展情況及2015年的重要布局規(guī)劃。

股東大會(huì)主要內(nèi)容：

洋河的快速成長(zhǎng)不單純是來自銷售能力強(qiáng)，是整個(gè)公司在釀酒規(guī)模、釀造技術(shù)、綿柔品質(zhì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道把控和持續(xù)創(chuàng)新方面等都發(fā)揮的比較好，而且還有很大潛力。

白酒行業(yè)消費(fèi)有痛點(diǎn)：1是健康;2是酒量(不要有負(fù)擔(dān)，影響工作和生活)，

如果解決了這兩個(gè)痛點(diǎn)，就可以讓傳統(tǒng)劣勢(shì)變優(yōu)勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)滲透很快，洋河要做好自主電商：

1是做好線上B2C，今年翻一番;

2是去年洋河1號(hào)APP，今年注冊(cè)用戶要達(dá)到100萬，銷售3～5億元，增速20倍;

3是微店，今年發(fā)展2000個(gè)微店主。

公司在內(nèi)部普及5點(diǎn)認(rèn)識(shí)：痛點(diǎn)(用戶識(shí)別能力);尖叫點(diǎn)(產(chǎn)品);引爆點(diǎn)(市場(chǎng)營(yíng)銷能力);坐標(biāo)點(diǎn)(戰(zhàn)略導(dǎo)向能力以前是產(chǎn)品未來是人心)、盲點(diǎn)(掃除信息化一切盲點(diǎn))。

組織改革，發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn)。

因?yàn)樵谠�有組織架構(gòu)和體制下新業(yè)務(wù)一定做不出來，就像微信不從QQ上出來，就一定出不來。

蘇酒集團(tuán)承擔(dān)總體設(shè)計(jì)，謀大不謀小、謀事不謀利。

蘇酒集團(tuán)是最高領(lǐng)導(dǎo)層，張主席依然是領(lǐng)導(dǎo)核心。

2015年思路為：“熱情擁抱新時(shí)代，雙核驅(qū)動(dòng)新發(fā)展”。主業(yè)保持穩(wěn)定，營(yíng)業(yè)收入完成止跌增長(zhǎng)。

目前終端銷售基本符合預(yù)期，與去年同期相比有所上升，高端白酒銷售仍然有壓力，次高端和中低端比較平穩(wěn)，有所提升，全面好于預(yù)期。

對(duì)全年展望持樂觀態(tài)度。

——新希望集團(tuán)

新希望集團(tuán)投資10億進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

2014.12.10，中國(guó)房地產(chǎn)總裁協(xié)會(huì) 來源：成都日?qǐng)?bào) 作者：楊富

在互聯(lián)網(wǎng)生活時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)究竟該如何插上互聯(lián)網(wǎng)的雙翼，這成為不少傳統(tǒng)的企業(yè)困域。

昨(8)日，記者從新希望集團(tuán)獲悉，新希望集團(tuán)董事會(huì)已確定新成立創(chuàng)新集團(tuán)，先期投資10億元進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，并由新希望乳業(yè)總裁席剛擔(dān)任創(chuàng)新集團(tuán)CEO。

作為聞名全國(guó)的成都民營(yíng)企業(yè)巨頭，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主體的新希望集團(tuán)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，引發(fā)了社會(huì)各界關(guān)注。

據(jù)悉，創(chuàng)新集團(tuán)將于明年初正式亮相，而未來3～5年新希望集團(tuán)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的投入將上百億元。

明年初亮相 向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

昨日，新希望集團(tuán)向記者正式確認(rèn)集團(tuán)董事會(huì)已確定新成立創(chuàng)新集團(tuán)。

其實(shí)，早在今年年初，就曝出消息稱新希望集團(tuán)將進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。

當(dāng)時(shí)，新希望集團(tuán)60多位高管聚集北京“充電”，與京東商城等電商巨頭進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融、電商營(yíng)銷、物流服務(wù)等方面交流。

對(duì)于此行的目的，新希望回應(yīng)稱此次交流學(xué)習(xí)是新希望“觸電”前瞻，未來互聯(lián)網(wǎng)將成為公司的銷售渠道之一。

據(jù)介紹，作為主攻互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新集團(tuán)已啟動(dòng)籌備，將于明年初正式成立，并基本確定了新希望乳業(yè)總裁席剛出任創(chuàng)新集團(tuán)的CEO，計(jì)劃先期投資10億元，未來3～5年投資額將達(dá)100億元，支持新業(yè)務(wù)發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)新思維應(yīng)對(duì)變革 劉永好：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須“聯(lián)網(wǎng)”

盡管主要從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是劉永好早在幾年前就大贊互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維。

在今年的新年賀詞中，劉永好特別強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維，稱要“以創(chuàng)新思維應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革”。

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須跟互聯(lián)網(wǎng)連接，必須走一個(gè)新經(jīng)濟(jì)的道路，在堅(jiān)持做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行革新。這就是不會(huì)被顛覆的新機(jī)會(huì)。”

劉永好稱，作為中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)巨頭新希望的領(lǐng)軍人，劉永好也面臨這樣的追問和思考：

養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)牛、擠牛奶已經(jīng)幾千年了，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)，這個(gè)行業(yè)會(huì)不會(huì)消失、會(huì)不會(huì)被顛覆?

劉永好表示他思考了很久，最終覺得這個(gè)行業(yè)不會(huì)被顛覆，因?yàn)榇蠹也还茉鯓油婊ヂ?lián)網(wǎng)，玩完了以后他還得要吃。

劉永好還表示，創(chuàng)新集團(tuán)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，集團(tuán)還將加快改善企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過引進(jìn)合伙人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

本文系《二維碼：萬物的入口 ——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的營(yíng)銷圣經(jīng)》連載(19)

待續(xù)……