旺季來(lái)臨 五大方法讓業(yè)務(wù)人員開心“跑”起來(lái)

不管是廠家還是經(jīng)銷商在管理中遇到最大的困難是業(yè)務(wù)人員難管理，為什么業(yè)務(wù)人員難管理?

總的來(lái)說(shuō)原因有三：

一是每個(gè)人能力、水平和認(rèn)知層次不齊，看問題、做事情和理解能力均有差異;

業(yè)務(wù)人員從業(yè)門檻低，導(dǎo)致從業(yè)人員沾親帶故的現(xiàn)象嚴(yán)重，迫使管理人員在管理中情感管理大于制度管理;

三是很多管理人員認(rèn)為業(yè)務(wù)人員是結(jié)果導(dǎo)向性，只要把每月的銷量完成了，可以采用放養(yǎng)式管理，殊不知這樣其他不能完成銷量的業(yè)務(wù)人員也會(huì)效法和跟風(fēng)，最后的結(jié)果就是大家都動(dòng)不起來(lái)了。

要想讓業(yè)務(wù)人員動(dòng)起來(lái)，完成制定的目標(biāo)，必須導(dǎo)入薪酬績(jī)效管理方式，從基礎(chǔ)工資、福利、績(jī)效、工作認(rèn)可與升職機(jī)會(huì)和工作與生活關(guān)系的協(xié)調(diào)五個(gè)方面來(lái)激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作積極性和發(fā)揮能動(dòng)性。

一、 基礎(chǔ)工資是保障業(yè)務(wù)人員基本生活需要的工資，也是購(gòu)物其時(shí)間或者勞動(dòng)力的報(bào)酬。

1、 基礎(chǔ)工資組成：基本工資、崗位工資、年限補(bǔ)貼、各種津貼和加班工資。

2、 基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合當(dāng)?shù)仄骄�工資和同行業(yè)平均工資來(lái)制定，最好要優(yōu)于同行業(yè)普遍水平。

二、 福利是公司向員工除基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)金之外的報(bào)酬，是為了增加企業(yè)對(duì)員工的歸屬感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

1、 福利要避免搞平均主義和大鍋飯，應(yīng)根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小、職位高低和進(jìn)公司年限不同而不同。本著貢獻(xiàn)越大福利越好，職位越高福利越好，年限越久福利越好的原則。

2、 福利內(nèi)容要多樣性，并且具有可選性。員工福利要做到實(shí)物和貨幣相結(jié)合，讓員工物質(zhì)和精神都得到滿足，內(nèi)容不易單一要多樣性，比如逢年過(guò)節(jié)發(fā)放禮品、員工過(guò)生日發(fā)發(fā)紅包、公司慶典組織旅游等。同時(shí)在總體福利不變的前提條件下，公司拿出部門福利讓員工自己選擇，這樣更能激發(fā)員工的積極性。

3、 員工福利要及時(shí)調(diào)整，不能一層不變。員工福利要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化、公司績(jī)效考核方向的變化而調(diào)整，并確保公司福利在同行業(yè)中具有優(yōu)勢(shì)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、 績(jī)效考核是有效挖掘業(yè)務(wù)人員有效價(jià)值的最佳手段，也是讓業(yè)務(wù)人員動(dòng)起來(lái)的保障。

1、 目標(biāo)制定的五要素，目標(biāo)要具體不能模棱兩可，目標(biāo)必須是可衡量不能抽象，目標(biāo)必須是可達(dá)成的不能好大喜功，目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性，目標(biāo)必須具有時(shí)效性。

2、 嚴(yán)格落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)考核必須做到三點(diǎn)，一是過(guò)程與結(jié)果都要考核，當(dāng)然對(duì)業(yè)務(wù)人員結(jié)果比重要超過(guò)七成，過(guò)程比重也不能低于兩成;二是檢查必須要公平、公正和公開，嚴(yán)禁徇私情致使考核結(jié)果有失公平;三是獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰必須及時(shí)兌現(xiàn)，最好是開總結(jié)大會(huì)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。

3、 考核結(jié)果的反饋�？�(jī)效考核很多人認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)懲罰后就結(jié)束了，其實(shí)不然考核后必須要反饋，讓業(yè)務(wù)人員知道自己為什么沒有完成考核?還有哪些需要完善的?