川酒集團(tuán)董事長(zhǎng)曹勇的“帝亞吉?dú)W”夢(mèng)想

川酒集團(tuán)董事長(zhǎng)，曹勇，1973年生，生肖屬牛，根據(jù)民俗的解釋，屬牛的人，多兢兢業(yè)業(yè)，做事踏實(shí)，一旦認(rèn)定的事情，就會(huì)付出十分努力。

履職川酒集團(tuán)兩年來(lái)，曹勇很低調(diào)，第一次如此密集的接受《鳳凰周刊》《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家主流新聞媒體的采訪。使一向低調(diào)的川酒集團(tuán)及戰(zhàn)略規(guī)劃清晰的呈現(xiàn)在大眾面前。

(川酒集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹勇)

8月的一個(gè)下午，在成都川酒集團(tuán)的辦公室，記者見到了曹勇。作為一名70后，曹勇卻已經(jīng)從學(xué)校到團(tuán)委，從政府又到企業(yè)，經(jīng)歷了很多崗位。

對(duì)于職場(chǎng)場(chǎng)景和職位的不同變化，曹勇自嘲稱“勞碌命”。因?yàn)樗�到之處，無(wú)一不面臨著新部門的構(gòu)建或者開拓一個(gè)新的領(lǐng)域，而新的領(lǐng)域一旦走上正軌，曹勇又踏上了職場(chǎng)“新的征程”。

毫無(wú)例外，這一次，從2017年6月川酒集團(tuán)成立，曹勇又調(diào)到了川酒集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)職務(wù)。

而這一次，掌印川酒集團(tuán)，對(duì)于曹勇來(lái)說(shuō)，壓力不小，因?yàn)檫@是一家全新的企業(yè)，需要一種全新的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

“這一次，我不打算再走了，干到退休，我的目標(biāo)是，通過(guò)10-15年，將川酒做成1300億的中國(guó)版帝亞吉?dú)W，” 曹勇對(duì)記者說(shuō)，“我要把川酒集團(tuán)打造成一個(gè)中國(guó)優(yōu)質(zhì)的基酒生產(chǎn)供應(yīng)商，中國(guó)優(yōu)秀的白酒品牌整合商，中國(guó)優(yōu)異的酒類經(jīng)銷商。”

“這一次，我不打算走了!”

翻看曹勇的工作履歷，不難發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)于物理系電工計(jì)算機(jī)專業(yè)的他，大學(xué)畢業(yè)后當(dāng)了老師，而后進(jìn)了公務(wù)員系統(tǒng)，此后，差不多平均2、3年一個(gè)新崗位，不斷地切換模式，這個(gè)過(guò)程中，一旦有新的工作任務(wù)和新部門的構(gòu)建，曹勇總是被組織安排在重要位置上，一直到新的部門走上正軌，曹勇又會(huì)去另一個(gè)新的地方“開疆拓土”。

一直到2017年6月川酒集團(tuán)的成立。當(dāng)時(shí)，以茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖等為代表的名酒，已經(jīng)從行業(yè)調(diào)整中復(fù)蘇，但大量的酒企卻還在“生死線”上掙扎，其中不少已經(jīng)多年沒(méi)有復(fù)工生產(chǎn)。而川酒集團(tuán)的成立，正是在這個(gè)酒企的“至暗時(shí)刻”。

曹勇來(lái)到這個(gè)全新的企業(yè)，擔(dān)任董事長(zhǎng)，這無(wú)疑又是一場(chǎng)新的挑戰(zhàn)。

記者：之前，您職業(yè)生涯中，大部分履新都是在行政系統(tǒng)里面，那么，從政府部門到了企業(yè)，會(huì)不會(huì)有些不適應(yīng)?

曹勇：不會(huì)。因?yàn)殡m然在行政系統(tǒng)，但實(shí)際上，我第一次接觸企業(yè)應(yīng)該是在四川省委企業(yè)工委。當(dāng)時(shí)，四川省組建大企工委的時(shí)候，我就參與了一些企業(yè)管理工作，最先接觸的就是企業(yè)宣傳方面工作。

后來(lái)，在我調(diào)到四川省委省政府辦公廳去工作時(shí)，實(shí)際工作內(nèi)容，是全省的一些基本面上的企業(yè)服務(wù)工作，涉及到產(chǎn)業(yè)、對(duì)企業(yè)服務(wù)等內(nèi)容。

2011年，組織安排我到瀘州，雖然前面有一些經(jīng)濟(jì)工作基礎(chǔ)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是比較大的一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)槿�瀘州實(shí)際上主要是在抓工業(yè)、抓企業(yè)、抓園區(qū)，特別是后來(lái)兼任瀘州國(guó)家高新區(qū)的黨工委書記，這段時(shí)間直接同企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，包括管理企業(yè)。

在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我對(duì)企業(yè)的了解和熟悉，包括認(rèn)知都發(fā)生了根本性的變化。這為我在川酒履職奠定了一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。

記者：您覺(jué)得這個(gè)兩個(gè)角色轉(zhuǎn)變，有什么不同?

曹勇：政府的角色更多是一種戰(zhàn)略的規(guī)劃，而對(duì)企業(yè)來(lái)講，則是戰(zhàn)略的實(shí)施。特別是要把每件事去落地，那么這個(gè)才叫企業(yè)。

因此，抓好企業(yè)的發(fā)展，實(shí)際上就是要抓好企業(yè)每一件事情的落實(shí)。

于我而言，有在政府管理工業(yè)、管理園區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，有在企業(yè)工委打下了比較好的基礎(chǔ)，所以，兩年來(lái)，我在做川酒的決策和管理工作的時(shí)候，還是能夠按照企業(yè)發(fā)展的一些自身規(guī)律，把企業(yè)一步一個(gè)腳印的推進(jìn)下去，力爭(zhēng)把它做到更好。

“川酒是個(gè)筐，四川好酒往里裝。”

作為國(guó)內(nèi)知名的白酒大省，四川的白酒具有悠久的發(fā)展歷史，在大家熟知的一線品牌之外，還有很多各具特色的酒企，但由于市場(chǎng)發(fā)展和自身局限等種種原因，部分酒企的經(jīng)營(yíng)狀況逐漸式微，在市場(chǎng)拓展、品牌塑造等方面存在著一定問(wèn)題。

在這些酒企中，不乏曾經(jīng)頗為輝煌的“國(guó)家優(yōu)質(zhì)品牌”和“部級(jí)優(yōu)質(zhì)品牌”等，針對(duì)這些品牌，川酒集團(tuán)將采取全面搶救和恢復(fù)措施，打造國(guó)優(yōu)系列品牌矩陣，積極培育壯大現(xiàn)有的國(guó)優(yōu)品牌。目前，川酒集團(tuán)已經(jīng)擁有敘府、二峨、三溪等國(guó)家優(yōu)質(zhì)品牌，還有一系列國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)正在推進(jìn)。同時(shí)，川酒集團(tuán)建立了專業(yè)的品牌管理公司，制定了品牌運(yùn)營(yíng)和管理辦法，對(duì)品牌進(jìn)行重新梳理。

“川酒是個(gè)筐，四川好酒往里裝。”曹勇笑著對(duì)記者說(shuō)。根據(jù)曹勇的規(guī)劃，川酒集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，就是整合省內(nèi)包括知名品牌在內(nèi)的特色酒企。希望整合這些酒企，通過(guò)集團(tuán)自身的優(yōu)勢(shì)為他們提供幫助。

記者：這兩年以來(lái)，您抓川酒集團(tuán)工作中，有沒(méi)有遇到一些挫折?

曹勇：抓川酒集團(tuán)之前，實(shí)際上在瀘州政府時(shí)候也在管理酒業(yè)，包括園區(qū)。大家可能之前都非常了解瀘州的中國(guó)白酒金三角酒業(yè)園區(qū)，一些具體的工作當(dāng)時(shí)我們都在參與，我對(duì)酒產(chǎn)業(yè)的了解，也是從那個(gè)地方就開始了。包括瀘州老窖和郎酒，工作上都有聯(lián)系。對(duì)酒其實(shí)從在政府工作的時(shí)候就有一定了解，所以我說(shuō)抓川酒集團(tuán)之前，已經(jīng)奠定了一些基礎(chǔ)性的工作，對(duì)酒的產(chǎn)業(yè)也有一些基礎(chǔ)性的了解。而且酒業(yè)來(lái)講，各個(gè)產(chǎn)業(yè)其實(shí)有相通，抓產(chǎn)業(yè)只要是抓通了，具體的企業(yè)也是相通的。只要把產(chǎn)業(yè)做透了，做企業(yè)也一樣能做透。我覺(jué)得瀘州具有得天獨(dú)厚的條件，在酒業(yè)產(chǎn)業(yè)來(lái)講應(yīng)該是走在全國(guó)前列，這個(gè)為我做川酒集團(tuán)的工作奠定了比較好的基礎(chǔ)。

就目前看來(lái)，白酒既覺(jué)得是熟悉的，又覺(jué)得是陌生的，既覺(jué)得是遠(yuǎn)的，又覺(jué)得是近的。有機(jī)遇有挑戰(zhàn)，但是挫折還談不上。

記者：目前四川整合這些原酒企業(yè)的平臺(tái)也比較多，川酒集團(tuán)和這些平臺(tái)相比，有哪些優(yōu)勢(shì)?在執(zhí)行過(guò)程中，有哪些可能會(huì)對(duì)你們?cè)斐筛?jìng)爭(zhēng)的?

曹勇：整合的平臺(tái)從目前來(lái)講，各有各的特點(diǎn)和模式，但是真正從產(chǎn)業(yè)角度對(duì)全省基酒進(jìn)行整合的只有川酒集團(tuán)。

從目前來(lái)看，川酒集團(tuán)作為整合全省酒類資源的企業(yè)，整合的資源是全方位的，第二從優(yōu)勢(shì)來(lái)講也是比較明顯的，第三從步伐來(lái)講也是比較快的。其他的平臺(tái)也做得各有特色，有很多好的地方值得我們學(xué)習(xí)，我們也歡迎更多的平臺(tái)、企業(yè)來(lái)對(duì)川酒進(jìn)行有效整合，大家一起競(jìng)合發(fā)展，為四川酒業(yè)的發(fā)展都做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

記者：目前整個(gè)四川的原酒產(chǎn)能是過(guò)剩的，川酒集團(tuán)又建了這么多基地這樣會(huì)不會(huì)加劇產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾?

曹勇：酒類產(chǎn)能的過(guò)剩，是結(jié)構(gòu)性過(guò)剩。市面上，大眾認(rèn)為的酒精酒或者液態(tài)發(fā)酵的酒是過(guò)剩的，但真正的純糧釀造酒是稀缺的，從這個(gè)角度而言，白酒產(chǎn)能應(yīng)該還不足。實(shí)際上，中國(guó)缺的是好酒，我們白酒產(chǎn)能是結(jié)構(gòu)性過(guò)剩。我們目前世界十大烈酒產(chǎn)區(qū)我們擁有兩個(gè)，比如說(shuō)宜賓產(chǎn)區(qū)，宜賓敘府酒就是以五糧型為代表的一個(gè)基酒、成品酒;瀘州產(chǎn)區(qū)我們集中在赤水河邊優(yōu)質(zhì)醬香型酒和單糧型濃香基地;在邛崍產(chǎn)區(qū)，我們有宜府春基地。我們這些基地生產(chǎn)的酒，是真正的純糧釀造的好酒。

記者：川酒集團(tuán)之前進(jìn)行一些跨省收購(gòu)，這部分占比多少?跨省收購(gòu)和省內(nèi)收購(gòu)有一些什么不同，如何打破行政壁壘?

曹勇：跨省并購(gòu)占我們目前品牌里面不足10%，更多是一種嘗試。

從目前來(lái)講，行政壁壘還不存在。因?yàn)榫祁愋袠I(yè)是一個(gè)全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，我們目前在對(duì)省外進(jìn)行并購(gòu)和重組的過(guò)程當(dāng)中，實(shí)際上各省都是非常支持的。這個(gè)支持第一來(lái)源于川酒在全國(guó)的口碑，川酒在全國(guó)樹立了一個(gè)比較好的標(biāo)桿。第二，來(lái)源于四川省委省政府，各級(jí)地方政府和部門對(duì)我們的大力支持。

所以目前來(lái)講，在省外沒(méi)有什么大的障礙，而且大家都是積極的歡迎�，F(xiàn)在省外的部分也已經(jīng)加大了一些并購(gòu)和重組的力度，目前包括湖北、新疆、西藏、山東等，都在和我們進(jìn)行對(duì)接。我們?cè)谑⊥獠①?gòu)的對(duì)標(biāo)物是國(guó)優(yōu)系列和中華老字號(hào)，也是在當(dāng)?shù)鼐哂写�表性的傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)。很快，我們國(guó)優(yōu)系列的品牌，包括輕資產(chǎn)的品牌整合和重資產(chǎn)的投入，都會(huì)呈現(xiàn)在大家面前。