營銷模式的轉(zhuǎn)變,或許正在成為豫酒企業(yè)的新選擇。記者獲悉,繼2月21日仰韶酒業(yè)營銷公司總經(jīng)理衛(wèi)凱提出進行營銷模式轉(zhuǎn)變之后,宋河酒業(yè)高層在2月22日公司的2017年經(jīng)銷商大會上同樣提出要進行營銷模式的轉(zhuǎn)變。
仰韶酒業(yè):
調(diào)整營銷架構(gòu)與模式,力推中高端產(chǎn)品
2月21日上午,仰韶酒業(yè)2017年度營銷工作動員大會在鄭州舉行。在本次會議上,仰韶酒業(yè)董事長侯建光結(jié)合當前白酒行業(yè)形勢作出了戰(zhàn)略部署,仰韶營銷公司總經(jīng)理衛(wèi)凱2017年度營銷工作進行了相應(yīng)的安排和動員。
仰韶酒業(yè)董事長侯建光在講話中表示,仰韶酒業(yè)連續(xù)五年實現(xiàn)逆勢增長,在河南省內(nèi)最大的市場鄭州的營收超過1億元,當前的市場基礎(chǔ)十分牢靠。當前,茅臺和五糧液終端產(chǎn)品價格的上漲為公司的中高端產(chǎn)品提供了良好的市場機遇。公司會繼續(xù)堅持研發(fā)、品牌和渠道建設(shè),鞏固當前公司在中高端市場的成績,全面提升仰韶品牌的美譽度和終端占有率,并最終在消費者心中樹立豫酒新形象。
仰韶營銷公司總經(jīng)理衛(wèi)凱在講話中表示,當前消費終端形態(tài)已經(jīng)發(fā)生變化,公司的營銷模式要從追求“結(jié)果模式”向“過程模式”轉(zhuǎn)變。今年要加大對消費者的關(guān)注。他還表示,“消費者思維”才是營銷的工匠精神。他還要求營銷公司的全體員工,要以忠誠、責任擔當、激情、正能量的價值與狀態(tài)要求自己,通過良好的業(yè)績支撐自己和公司的發(fā)展。
同時,為聚焦和快速響應(yīng)市場、強化對核心市場的深耕,公司還重新進行了組織的結(jié)構(gòu)調(diào)整,并對豫南、豫北市場進行了重大的戰(zhàn)略布局。據(jù)記者獲悉,本次組織架構(gòu)主要是進行營銷區(qū)域和產(chǎn)品線的重新劃分,以強化公司中高端產(chǎn)的市場運作和終端占有。
宋河酒業(yè):轉(zhuǎn)變營銷模式,
實現(xiàn)產(chǎn)品和市場聚焦,提升客戶服務(wù)能力
2月22日,宋河酒業(yè)2017年度全國經(jīng)銷商會議在湖南張家界召開。本次會議以“同心同行丶磨礪聚變”為主題,宋河酒業(yè)總裁朱景升、宋河股份副總裁兼宋河酒實業(yè)有限公司總經(jīng)理朱國恩,分別在會上發(fā)言。
宋河酒業(yè)總裁朱景升在發(fā)言中表示,公司要加大原酒、成品酒的內(nèi)在質(zhì)量把控和提升,減少外購酒、多用自產(chǎn)品,確保質(zhì)量并開發(fā)出具有宋河特色的產(chǎn)品以使宋河的品牌更具競爭力。他還表示公司會科學(xué)制訂銷售計劃,以銷定產(chǎn)、合理庫存、做到供得上、不積壓,依托公司的工藝技術(shù)基礎(chǔ)和規(guī)模優(yōu)勢實現(xiàn)產(chǎn)供銷關(guān)系科學(xué)化、流程化和層級授權(quán)、流程控制。
他透露,2017年公司會有選擇的主導(dǎo)運作市場,選擇重點區(qū)域、重點客戶、重點大單品進行開發(fā),并盡快制訂競爭性市場戰(zhàn)略和制訂、完善跟進市場的操作辦法。同時,公司會優(yōu)選認真負責執(zhí)行力強的業(yè)務(wù)人員,確保做一個市場成一個市場,改變以往只要任務(wù)不講市場投入、政策不統(tǒng)一、客情關(guān)系不順、投入分散的局面。
他同時表示,現(xiàn)有虧損且無法形成資金流的產(chǎn)品在庫存消化完后徹底淘汰,而新產(chǎn)品的開發(fā)要依據(jù)市場、確保利潤空間。2017開發(fā)的三款腰部的產(chǎn)品,價格、包裝、酒水品質(zhì)要匹配并要劃清責任界限、強化責任追究,力爭做到開發(fā)一個成功一個。他還透露,公司安排專職聚焦大單品的人員,全面規(guī)劃本市場大單品鋪市、階段性促銷推廣、主題性消費者促銷活動執(zhí)行,通過各種渠道和方式加強大單品消費者拉動投入。
朱景升認為,良好的企業(yè)品牌對市場影響至關(guān)重要。公司會充分重視消費者的終端拉動,各事業(yè)部、大區(qū)全年消費者活動要不斷進行,在全省各區(qū)域形成宋河產(chǎn)品火熱動銷的局面,并在消費者中形成良好的品牌認知和品牌影響。公司所有營銷活動都要落實到位,要讓業(yè)務(wù)人員能拿下目標、有超額的業(yè)績收入,要讓經(jīng)銷商有利潤并逐年增長,把問題解決在一線。