突破改革瓶頸：從根上改、從制上破、從治上立
汾酒集團認為，從根上改就是要解決“一股獨大”問題，將股權作為改革的核心問題對待;從制上破就是要破除一些舊的機制，破除一些舊的管理理念;從治上立就是建立起一種符合現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結構。所以，頂層設計對汾酒改革有著牽一發(fā)而動全身的重要性。
汾酒首先確立了改革的指導思想：就是要突出做強做優(yōu)做大白酒核心主業(yè)，聚焦經(jīng)營業(yè)績目標，遵循以年度保任期、以任期保“十三五”規(guī)劃目標實現(xiàn)的邏輯，靠做大蛋糕和提高發(fā)展質(zhì)量解決發(fā)展中的問題。
在此基礎上，汾酒集團董事會通過體制機制改革整體推進方案，進一步明確了體制機制改革的15項主清單、24項一級清單、35項二級清單。這些清單內(nèi)容，逐項明確了責任人、責任單位、時間節(jié)點以及交付成果，共同構成了汾酒機制體制改革“1+N”文件體系，其中“1”是指整體推進方案，“N”代表了35個配套實施方案。
半年間，汾酒集團用活了省國資委下放的八項權力，重點著眼于抓改革、轉職能、提效能，集智聚力主攻建立健全法人治理結構、加強管控體系建設、建立科學高效的決策機制、構建白酒行業(yè)領先的大數(shù)據(jù)中心和智能化平臺等“四建”，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷做強做優(yōu)做大。
李秋喜：白酒產(chǎn)業(yè)重大變革已開始，清香發(fā)展要靠“4戰(zhàn)略+1標準”
改革之路向來充滿荊棘，改革過程并非一帆風順，在汾酒走過的半年改革征程中，經(jīng)常會有職工壓力太大，擔心完不成任務。對此，李秋喜表示：“改革是汾酒傳承先輩基業(yè)的偉大使命，是汾酒解決現(xiàn)實問題的關鍵一招，是汾酒未來發(fā)展的加速引擎。改革不能停、不能等，更不能畏懼、不能退縮，必須主動改、抓緊改，造就汾酒不斷做強做大做優(yōu)的新格局。”
汾酒的改革還在繼續(xù)，置身整個中國白酒大局，李秋喜認為，白酒產(chǎn)業(yè)的重大變革也已經(jīng)開始。在8月19日召開的中清酒業(yè)釀造技藝發(fā)展中心一屆三次理事會上，李秋喜表示，目前白酒產(chǎn)業(yè)的整體形勢，行業(yè)專家有著不同意見，有人認為行業(yè)已經(jīng)全面復蘇，有人認為行業(yè)局部復蘇，還有人認為仍然處于弱復蘇。在過去占龍頭地位的政務市場一片蕭條、團購工作一籌莫展的情況下，不要期待整個白酒產(chǎn)業(yè)的自然復蘇。只有變革，才會帶來新格局、新氣象。
李秋喜認為，目前已經(jīng)進入了體制改革的加速期，生產(chǎn)技術也向方向分化期推進，在市場形勢方面，目前處于由酒廠質(zhì)量向消費者質(zhì)量的轉變期，以及在電子商務裂變期的背景下，改革已經(jīng)成為白酒產(chǎn)業(yè)新時代的主旋律。李秋喜表示，推進清香型白酒的繼續(xù)發(fā)展，需要制定正確的生產(chǎn)技術戰(zhàn)略 、正確的消費者質(zhì)量推進戰(zhàn)略 、統(tǒng)一的食品安全國際標準 、整體的技術營銷戰(zhàn)略 和整體的信息化戰(zhàn)略 。
