郎酒機構(gòu)新調(diào)整 三大變動看郎酒戰(zhàn)略走向

8月22日，微酒記者獨家獲悉，四川古藺郎酒銷售有限公司下發(fā)文件《關(guān)于機構(gòu)調(diào)整及人事任命的通知》 ，對事業(yè)部及業(yè)務(wù)區(qū)進行了相關(guān)的調(diào)整和人事任命，文件主要內(nèi)容如下：

一、事業(yè)部機構(gòu)調(diào)整

(一)事業(yè)部人事辦、行政辦、財務(wù)辦設(shè)置保持不變，其余各辦撤銷，新組建市場辦、銷售辦。市場辦主要負責(zé)大型活動策劃組織、媒介傳播、品牌宣傳等職能，銷售辦主要負責(zé)銷售目標管理、渠道管理、價格管理、銷售督查等職能。

(二)青花郎事業(yè)部各大區(qū)設(shè)置保持不變。

(三)小郎酒事業(yè)部設(shè)置華南(轄廣東、廣西、海南、江西區(qū)域)、渝黔(轄重慶、貴州區(qū)域)、湘鄂(轄湖南、湖北區(qū)域)、四川、西北、華北、華東七個大區(qū)。

(四)郎牌特曲事業(yè)部原南京、蘇中大區(qū)合并，設(shè)置江蘇、華南、河南、魯皖、華北、西南、西北七個大區(qū)。

二、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分工及人事任命

(一)青花郎事業(yè)部：事業(yè)部總經(jīng)理胡紅主持全面工作，分管人事辦。常務(wù)副總經(jīng)理易明亮主要負責(zé)品牌管理，兼任市場辦經(jīng)理，分管行政辦，重點聯(lián)系原分管區(qū)域。副總經(jīng)理李俊主要負責(zé)銷售管理，兼任銷售辦經(jīng)理。

(二)小郎酒事業(yè)部：事業(yè)部總經(jīng)理王勇軍主持全面工作，分管人事辦。副總經(jīng)理侯港主要負責(zé)品牌管理，兼任市場辦經(jīng)理，分管行政辦，重點聯(lián)系原分管區(qū)域。楊飛任總經(jīng)理助理，主要負責(zé)銷售管理，兼任銷售辦經(jīng)理，分管財務(wù)辦。

(三)郎牌特曲事業(yè)部：事業(yè)部代理總經(jīng)理王延龍主持全面工作，分管人事辦;副總經(jīng)理王剛主要負責(zé)銷售管理，兼任銷售辦經(jīng)理，分管行政辦、財務(wù)辦，重點聯(lián)系原分管區(qū)域;總經(jīng)理助理劉慶東主要負責(zé)品牌管理，兼任市場辦經(jīng)理。

三、業(yè)務(wù)區(qū)機構(gòu)調(diào)整及人事任命

在該部分，對三大事業(yè)部的部分辦事處進行了合并。

微酒點評：

結(jié)合郎酒近段時間鋪天蓋地的廣告宣傳投入，加之全國市場線下不間斷的消費者主題活動，再看郎酒此次三大事業(yè)部內(nèi)部組織調(diào)整，不難看出郎酒已開啟由渠道驅(qū)動向品牌驅(qū)動的轉(zhuǎn)型之路。組織的優(yōu)化是配合戰(zhàn)略推進的前提和重要保障，從文件的人員調(diào)整中透露出四大信號：

一、三大事業(yè)部及領(lǐng)導(dǎo)均未變動，表明了此前汪俊林所說的調(diào)整已經(jīng)基本到位屬實，這對郎酒的戰(zhàn)略穩(wěn)定性來說是好事。

二、將規(guī)劃能力強，操盤能力較高的分管大區(qū)經(jīng)理從區(qū)域脫產(chǎn)，解放時間和精力，強化各事業(yè)部大腦中樞建設(shè)，讓其更加專注于品牌發(fā)展的研究、市場秩序的管控，為青花郎、郎牌特曲和小郎酒三大品牌健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

三、分管大區(qū)經(jīng)理脫產(chǎn)后，部分大區(qū)經(jīng)理位置由原業(yè)務(wù)區(qū)優(yōu)秀的年輕省辦經(jīng)理提升接任，也在暗示出郎酒這家企業(yè)人才觀，“讓人才在有價值的地方創(chuàng)造更大的價值”，同時也給各事業(yè)部省辦經(jīng)理級別樹立了榜樣。

四、此次調(diào)整，明顯感受到郎酒三大事業(yè)部將加強市場部的力量，用專業(yè)化提升品牌及市場動銷能力。汪俊林曾說郎酒不能給經(jīng)銷商太大壓力，要通過品牌打造讓消費者主動購買，此舉無疑是在為此做出努力。今年據(jù)說郎酒目標是80億左右，在旺季到來之前做此調(diào)整，汪俊林要搶的是消費者的心智。