紅纓頌酒業(yè)：以紅纓初心鑄品質(zhì) 以?shī)^斗精神謀發(fā)展

一粒種子能走多遠(yuǎn)?在茅臺(tái)鎮(zhèn)的風(fēng)光秀麗之中，紅纓子高粱給出了答案。它拒絕在瘠薄中枯萎，在蒸煮中潰散，在歲月里沉寂，最終以一滴醬香醇厚的酒液，完成了對(duì)“平凡”二字的超越。這粒種子的旅程，恰是紅纓頌酒業(yè)堅(jiān)守初心的發(fā)展史。當(dāng)醬酒行業(yè)步入深度調(diào)整期，紅纓頌酒業(yè)以“紅纓子”之名的撕開(kāi)市場(chǎng)裂縫，成為其破局中高端市場(chǎng)的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)根基 從原料突破到基因沉淀，構(gòu)建品質(zhì)護(hù)城河

醬酒產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，而品質(zhì)的根基在于原料與工藝的深度融合。紅纓頌酒業(yè)自創(chuàng)立之初便錨定茅臺(tái)鎮(zhèn)核心產(chǎn)區(qū)的資源稟賦，將紅纓子高粱作為品質(zhì)戰(zhàn)略的核心載體，構(gòu)建起從原料到成品的全鏈條管控體系。

茅臺(tái)鎮(zhèn)地處赤水河谷，獨(dú)特的氣候、土壤與微生物群落構(gòu)成了不可復(fù)制的釀酒生態(tài)。紅纓頌酒業(yè)深耕于此，聯(lián)合科研團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)十余年攻關(guān)，將野生紅纓子高粱馴化為耐瘠薄、抗蒸煮的優(yōu)質(zhì)釀酒原料。高粱有著“不擇地利、不辭瘠薄”的生物特性，既適配茅臺(tái)鎮(zhèn)多山地、少沃土的地理?xiàng)l件，更與“以自然為基、以品質(zhì)為本”的發(fā)展理念形成深度契合。為保障原料供給的穩(wěn)定性與優(yōu)質(zhì)性，紅纓子酒業(yè)自建紅纓子高粱專屬基地，實(shí)現(xiàn)從育種、種植到采收的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從源頭夯實(shí)品質(zhì)根基，這一舉措也暗合其“一粟紅纓・萬(wàn)顆匠心”的品牌主張，將原料優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌基因。

在工藝傳承與創(chuàng)新層面，紅纓頌酒業(yè)展現(xiàn)出極強(qiáng)的戰(zhàn)略定力。1989 年，技術(shù)掌門(mén)人梁明鋒主導(dǎo)啟動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)，組建以呂云懷、張世華為核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)均為原茅臺(tái)技術(shù)中堅(jiān)力量，深度掌握傳統(tǒng)醬酒釀造核心工藝。在此基礎(chǔ)上，紅纓頌酒業(yè)確立“基酒八年不出庫(kù)”“不達(dá)茅香不投產(chǎn)”的品控鐵律，通過(guò)長(zhǎng)達(dá)8年的基酒儲(chǔ)備周期，實(shí)現(xiàn)風(fēng)味物質(zhì)的充分轉(zhuǎn)化與穩(wěn)定。從2014年啟動(dòng)基酒戰(zhàn)略儲(chǔ)備，到 2022 年首代產(chǎn)品面市，再到2024 年第三代產(chǎn)品引入綿柔工藝實(shí)現(xiàn)口感升級(jí)，紅纓頌酒業(yè)以跨越三代產(chǎn)品的技術(shù)沉淀，完成了從“資源依賴”到“技術(shù)自主”的轉(zhuǎn)型，其茅系基因在長(zhǎng)期實(shí)踐中不斷淬煉，形成差異化品質(zhì)壁壘。

第一代

第二代

第三代

戰(zhàn)略布局：從產(chǎn)業(yè)規(guī)律出發(fā)，構(gòu)建長(zhǎng)效發(fā)展動(dòng)能

醬酒產(chǎn)業(yè)具有“長(zhǎng)周期、重資產(chǎn)、強(qiáng)壁壘”的特性，紅纓頌酒業(yè)的發(fā)展路徑始終遵循產(chǎn)業(yè)規(guī)律，通過(guò)系統(tǒng)性布局構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

在產(chǎn)業(yè)認(rèn)知層面，企業(yè)敏銳捕捉到中國(guó)醬酒從“少數(shù)人享有的資源壟斷品”向“大眾可感知的普惠價(jià)值品”的進(jìn)化趨勢(shì)�；�于此，其核心戰(zhàn)略并非追求短期市場(chǎng)擴(kuò)張，而是通過(guò)原料基地建設(shè)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)培育、基酒長(zhǎng)期儲(chǔ)備等重資產(chǎn)投入，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

在市場(chǎng)拓展層面，紅纓頌酒業(yè)采取“品質(zhì)筑基+文化賦能+立體傳播”的組合策略。2023年起，紅纓頌酒業(yè)通過(guò)央視10套、17套等權(quán)威媒體投放品牌廣告，結(jié)合新媒體矩陣實(shí)現(xiàn)全域覆蓋，累計(jì)曝光超5億次，快速建立品牌認(rèn)知;2024年，通過(guò)冠名航空公司、舉辦“君子行”全球文化巡禮等活動(dòng)，將品牌與“堅(jiān)守、韌勁、拼搏、風(fēng)骨”等精神符號(hào)綁定，以“敬平凡而不甘平凡者”的價(jià)值主張觸達(dá)中高端消費(fèi)群體情感共鳴點(diǎn)。使其在醬酒同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成功占據(jù)“奮斗者專屬醬酒”的心智定位。

在技術(shù)普惠層面，其通過(guò)雜交育種技術(shù)將野生紅纓子高粱馴化為優(yōu)質(zhì)原料，打破了“非核心產(chǎn)區(qū)不能產(chǎn)好酒”的固有認(rèn)知。實(shí)際上，這一過(guò)程是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新將茅臺(tái)鎮(zhèn)的生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)醬酒從“資源壟斷”向“技術(shù)普惠”演進(jìn)。同時(shí)也證明了，醬酒品質(zhì)的核心在于對(duì)工藝的堅(jiān)守與對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，而非單純依賴地理壁壘。

“不擇地利，不辭瘠薄，不受肥力”，仁懷老人口中的《紅纓頌》，唱的是高粱，也是人。當(dāng)紅纓子高粱的赤紅身影在茅臺(tái)鎮(zhèn)的河谷里搖曳，一場(chǎng)關(guān)于堅(jiān)守與突破的故事，早已在紅纓頌酒業(yè)釀酒人的掌紋里悄然寫(xiě)就。