酒企掀“混改”浪潮 或?yàn)樾袠I(yè)調(diào)整核心

以改革作引子，從而引起整個(gè)酒類行業(yè)內(nèi)企業(yè)的新一輪混合所有制改革，或?qū)⑹沁@一階段行業(yè)調(diào)整的核心所在。

中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀。有經(jīng)濟(jì)研究人士甚至指出，目前或正處在一場(chǎng)大變革的前夜，歷經(jīng)三十年繁華之后，一座漂浮經(jīng)濟(jì)汪洋之上危險(xiǎn)的“冰山，正在慢慢地?cái)U(kuò)散深處的裂紋。隨著2014年整個(gè)經(jīng)濟(jì)政策“文張武馳”的展開，在整個(gè)“冰山”碎裂之前，中國(guó)推行了行政管理體制改革、國(guó)資國(guó)企改革、財(cái)稅改革、金融改革，希望用改革的熱量，將“冰山之險(xiǎn)”融解。

與中國(guó)當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一樣，酒類行業(yè)特別是白酒行業(yè)同樣面臨“冰山之險(xiǎn)”。它們高度吻合，甚至幾近相似，同樣面臨著歷史上少有的錯(cuò)綜復(fù)雜局面，也一同走入改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

改革風(fēng)頭如此之勁，以致于探路酒類行業(yè)的國(guó)企民企融合，加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)改革，成為了今年白酒行業(yè)國(guó)資國(guó)企改革的一場(chǎng)重頭戲，現(xiàn)在還在上演。

改革勢(shì)在必行

早前，我們對(duì)酒水行業(yè)此輪的遭遇過(guò)于樂(lè)觀，大多數(shù)人將之視為一場(chǎng)“調(diào)整期”或者“深度調(diào)整”。在這種基調(diào)下，盡管酒類企業(yè)積極調(diào)整，但仍未給行業(yè)帶來(lái)全面轉(zhuǎn)型。事實(shí)證明，僅靠調(diào)整不足以解決行業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題。

隨著國(guó)家層面表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的全面深化改革路徑之后，特別是在年初全國(guó)兩會(huì)期間，李克強(qiáng)總理在本屆政府的首份工作報(bào)告中77次提及“改革”之后，“改革”逐漸成為行業(yè)共識(shí)的方向，改革著眼于深層次存在的問(wèn)題，啟動(dòng)新的增長(zhǎng)引擎。

具體從白酒行業(yè)來(lái)看，白酒行業(yè)盈利能力強(qiáng)、利潤(rùn)空間大，改革能實(shí)現(xiàn)收入利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)，無(wú)疑是上佳的國(guó)企改革標(biāo)的。而從實(shí)際情況分析，目前白酒行業(yè)16家上市公司中，有12家是國(guó)有企業(yè)，行業(yè)前五名的龍頭企業(yè)也均是國(guó)有控股。

對(duì)此，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)任興洲對(duì)《華夏酒報(bào)》記者說(shuō)，十八屆三中全會(huì)的改革一定會(huì)滲透到白酒行業(yè)。她認(rèn)為，很多酒企是當(dāng)?shù)睾苤匾�的�?guó)有企業(yè)，白酒行業(yè)的體制改革可以釋放改革的紅利。

在體制機(jī)制的改革上，中國(guó)酒業(yè)，特別是領(lǐng)軍企業(yè)要以改革促發(fā)展，借著改革之年的東風(fēng)，釋放改革紅利。通過(guò)國(guó)企改革，完善公司的治理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

“國(guó)有酒企有品牌優(yōu)勢(shì)和政府資源優(yōu)勢(shì)，但是存在體制和激勵(lì)機(jī)制方面對(duì)發(fā)展的束縛。體制僵化、激勵(lì)機(jī)制不夠靈活，薪酬水平低等問(wèn)題，使得人的主觀能動(dòng)性遠(yuǎn)未得到發(fā)揮。與當(dāng)下國(guó)企相似，是束縛其發(fā)展的最主要因素。因此，酒企應(yīng)解決企業(yè)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使得競(jìng)爭(zhēng)力得以加強(qiáng)，才能更快地完成行業(yè)整合。”任興洲表示。

推動(dòng)改革，推動(dòng)混合所有制經(jīng)濟(jì)改革，不僅限于白酒行業(yè)，談及于此，全國(guó)人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)孫明波曾對(duì)《華夏酒報(bào)》記者表示，改革是“求進(jìn)”的。一切圍繞激發(fā)市場(chǎng)活力和內(nèi)生動(dòng)力的改革，都需要企業(yè)和政府一起要做好“加減乘除”這道四則運(yùn)算題。首先要面向市場(chǎng)，外引活力做好“加法”，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

在他看來(lái)，中國(guó)政府改革報(bào)告中所提出的“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”，放開市場(chǎng)這只“看不見的手”，用好政府這只“看得見的手”，將推動(dòng)企業(yè)按照市場(chǎng)化要求實(shí)施資源配置，從體制上激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

酒企混改浪潮

早前，古井貢酒通過(guò)成功引入戰(zhàn)略投資者,使得古井貢酒發(fā)生了質(zhì)的改變。當(dāng)下，隨著國(guó)資國(guó)企混改的升溫，一大波酒企混合所有制改革的浪潮正在襲來(lái)，甚至茅臺(tái)及五糧液等白酒國(guó)企大佬，也已經(jīng)開始嘗試混合所有制改革。

作為貴州省的著名國(guó)企，茅臺(tái)集團(tuán)在此時(shí)也開始著力于改革。今年3月份，茅臺(tái)宣布了一系列改革目標(biāo)。其中提及“2015年開始引進(jìn)戰(zhàn)略投資者”，未來(lái)的新公司，也將擇機(jī)并購(gòu)其他酒類企業(yè)或借殼上市。對(duì)此，茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)表示，茅臺(tái)的改革是以完善現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)制度和發(fā)展混合所有制為重點(diǎn)。

而在7月份，貴州省副省長(zhǎng)王江平公開對(duì)此事表示了支持，他表示，貴州省委省政府會(huì)對(duì)白酒行業(yè)進(jìn)行必要的支持，大力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者參與貴州白酒產(chǎn)業(yè)，積極鼓勵(lì)各類經(jīng)營(yíng)主體投身貴州白酒產(chǎn)業(yè)。

中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王延才也倡議，在當(dāng)前的環(huán)境下，貴州酒企應(yīng)該通過(guò)企業(yè)體制改革建立起混合所有制經(jīng)濟(jì)，以激發(fā)活力。

另一家白酒龍頭企業(yè)五糧液也在積極推進(jìn)。在今年兩會(huì)期間，全國(guó)人大代表、宜賓五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)唐橋曾提及，五糧液公司過(guò)去的營(yíng)銷模式是品牌布置，主要是在營(yíng)銷部門實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營(yíng)。唐橋表示，下一步五糧液還要朝混合所有制方面努力，“就是把現(xiàn)在是國(guó)有的營(yíng)銷中心變成營(yíng)銷公司，在這個(gè)過(guò)程中，公司也會(huì)吸引民間資本進(jìn)來(lái)”。而今年后半年，五糧液已經(jīng)組建混合所有制銷售公司，并與新希望試水混合所有制飼料項(xiàng)目。

兩外兩家比較知名的白酒企業(yè)嘗試“混改”公案，發(fā)生在今年9月初的一天，先是沱牌舍得發(fā)布的一紙公告，表明公司要重啟停滯多年的改制重組計(jì)劃，公司欲引進(jìn)戰(zhàn)略投資者對(duì)公司控股股東四川沱牌舍得集團(tuán)有限公司進(jìn)行戰(zhàn)略重組。

緊接著，金種子酒在同一天開始停牌，并發(fā)布的公告稱，金種子酒控股股東在籌劃重大事項(xiàng)�！度A夏酒報(bào)》記者獲悉，金種子酒正在引進(jìn)新的投資者試行混合所有制模式。

近期停牌的河北老白干也正在啟動(dòng)“混改”，公司將啟動(dòng)酒業(yè)并購(gòu)并成立融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理層和普通員工的持股，或與收購(gòu)河北老牌名酒沙城老窖有關(guān)系。

混改規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)

11月4日，國(guó)家發(fā)改委就《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》修訂稿公開征求意見。此次修訂稿大幅縮減了限制外商投資產(chǎn)業(yè)條目，“中方控股”條目數(shù)從44條減少到32條，其中“名優(yōu)白酒需由中方控股”一條取消。取消外資控股名優(yōu)白酒的限制，無(wú)疑有利于混合所有制改革的順利實(shí)施。

除此利好消息之外，在實(shí)際層面，當(dāng)下酒企的“混改”大戲還在上演。

宏源證券研究所食品飲料行業(yè)分析師陳嵩昆曾在接受《華夏酒報(bào)》記者采訪時(shí)表示，推薦山西汾酒國(guó)企改革預(yù)期帶來(lái)業(yè)績(jī)高彈性，而汾酒集團(tuán)正在推動(dòng)改革創(chuàng)新。

《華夏酒報(bào)》記者注意到，汾酒集團(tuán)也開始矚目混合所有制改革。在近期的一場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)上，汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)李秋喜在談?wù)?ldquo;新世界”時(shí)稱，面對(duì)新世界這一不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，我們別無(wú)選擇，必須以“新世界思維”來(lái)推動(dòng)改革創(chuàng)新。

從“新世界思維”出發(fā)，汾酒集團(tuán)走的是改革、創(chuàng)新之路，而且迫在眉睫，其中突出體現(xiàn)為兩個(gè)轉(zhuǎn)型，即國(guó)有體制的混合所有制改革和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的信息化創(chuàng)新。從國(guó)有體制、行政化機(jī)制轉(zhuǎn)向混合所有制、市場(chǎng)化機(jī)制。

李秋喜認(rèn)為，過(guò)去若干年中，我們一直是在國(guó)有體制的前提下，探索市場(chǎng)化機(jī)制的途徑，走了很多彎路。國(guó)有體制對(duì)于市場(chǎng)化機(jī)制的束縛和限制是全面的。一直到今天，國(guó)有體制仍然沒有很好解決收入能高能低、干部能上能下、員工能進(jìn)能出的問(wèn)題。

事實(shí)也在證明，純粹的國(guó)有體制，不是生長(zhǎng)市場(chǎng)化機(jī)制的科學(xué)土壤。黨的十八屆三中全會(huì)提出發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。根據(jù)央企已經(jīng)實(shí)行混合所有制改革的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這樣的體制一般都實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

有鑒于此，李秋喜將“混合所有制”和“市場(chǎng)化機(jī)制”，列為汾酒集團(tuán)新世界思維下改革的方向和出路。

根據(jù)汾酒集團(tuán)管的初步規(guī)劃，汾酒集團(tuán)定位為戰(zhàn)略中心、投資中心、文化中心、品牌中心、大數(shù)據(jù)中心、人才中心、技術(shù)中心。集團(tuán)未來(lái)將整合為幾大業(yè)務(wù)單元，主要包括汾酒業(yè)務(wù)板塊、竹葉青酒業(yè)務(wù)板塊、杏花村酒業(yè)務(wù)板塊、集團(tuán)本部個(gè)性化業(yè)務(wù)板塊、國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)板塊，未來(lái)汾酒集團(tuán)將通過(guò)股權(quán)與各業(yè)務(wù)板塊相連接。這幾大業(yè)務(wù)板塊最終都要完成混合所有制改革。

汾酒集團(tuán)混合所有制改革的第一步，是幾大業(yè)務(wù)板塊的銷售部分先行改革。在幾大銷售公司實(shí)行混合所有制改革、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)之后，市場(chǎng)營(yíng)銷必將倒逼上游的產(chǎn)品研發(fā)體系、物流體系、生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈體系等等，通過(guò)倒逼機(jī)制逐步完成整體的市場(chǎng)化。

汾酒集團(tuán)將混改計(jì)劃是視為“一個(gè)總的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃”，也看好其利在長(zhǎng)遠(yuǎn)。李秋喜相信，汾酒的混合所有制改革的將會(huì)是一個(gè)新征程，也將是一個(gè)新機(jī)會(huì)。