趨勢五：“IP合伙人”意識崛起
IP合伙人是一種生態(tài)戰(zhàn)略，是將之前行業(yè)內流行的“合伙人制”，進一步強化的成果。在過去，IP進入市場后，是種單線、多向的開發(fā)，忽略了核心粉絲對IP的統(tǒng)一性要求。再加上在娛樂多元化的當下市場，單一的產品都難以形成穩(wěn)定的流量。
區(qū)別于之前粗放的“一錘子”買賣模式，“IP合伙人制”的具體流程是，平臺生成潛力IP后，積極尋找產品代理、推廣等相關方面的企業(yè)合伙人，同時規(guī)劃未來衍生作品及運營，收益由所有合伙的投資人及團隊共享。將服務延伸到整個產業(yè)鏈條，實現(xiàn)圍繞IP的垂直整合，并帶有強烈的平臺化意愿，這不僅能為整個酒水行業(yè)帶來質的飛躍，也為經銷商生存空間的擴大提供了未來的解決方案。
趨勢六：與用戶互動的新渠道會崛起
很多城市會興起品酒室的銷售新渠道，會成為同城酒商和消費者交流、互動的場所，但不是傳統(tǒng)的專賣店，也不是傳統(tǒng)理解的俱樂部，而是內容制造者。你要切割不同人群的需求，當然內容肯定不僅僅是酒，酒是載體。
趨勢七：本地化服務體驗成就“場景營銷”
超級平臺之后，PC時代之前，萬物互聯(lián)崛起之時，到底什么是新的入口?是微信公眾號還是H5?以產品為中心的營銷邏輯與以人為中心的連接邏輯到底有什么本質不同?產業(yè)3.0時代下，不論是線上還是線下都意識到一個問題：如何滿足消費者的體驗需求。從連鎖店到體驗店，酒類企業(yè)也在逐漸接受這一變化，并逐漸嘗試融入其中。因為大家都明白，消費者需要更多場景來滿足自己的不同需求，無論是產品、實物、信息，抑或是視頻，打動人心的場景、特色便捷的本地化服務成了商業(yè)的勝負手。
趨勢八：國內酒莊會更“接地氣兒”
酒莊未來不會高高在上，更不能自我陶醉，會走下神壇，也要走下神壇。未來一定會誕生“快餐化”酒莊酒，酒質很好，但價格很合理，不貴，我們叫做“優(yōu)質流行酒莊酒”。
趨勢九：資本助力“生態(tài)消費”
葡萄酒的生態(tài)消費是一種理性的回歸。生態(tài)是指一切生物的生存狀態(tài)，以及它們之間、它與環(huán)境之間環(huán)環(huán)相扣的關系。葡萄酒是有生命的物質，本身也是一個生態(tài)。
從本質上說，生態(tài)消費在一定意義上也叫適度消費或者合理消費，而不是賣點消費。當人們的消費行為具有了保護環(huán)境或保護這種物質的功能時，這種消費才是一種生態(tài)消費。真正的生態(tài)消費就是最合理的消費�？v觀整個葡萄酒市場，消費者和企業(yè)的生態(tài)意識正在覺醒，葡萄酒市場正在進入生態(tài)消費的潛伏期。
